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梳理出來(lái)的客戶資料，從中確定10戶有嫌疑的大戶進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，掌握其進(jìn)貨車輛、進(jìn)貨頻次、進(jìn)貨時(shí)間、進(jìn)貨渠道、卷煙存放地等信息，聯(lián)合公安機(jī)關(guān)進(jìn)行重點(diǎn)整治。加強(qiáng)日常
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;卷煙銷售的增長(zhǎng)不僅達(dá)到了維護(hù)零售客戶利益的目的，而且提升了客戶贏利水平，促進(jìn)零售客戶與行業(yè)共同成長(zhǎng)。
三、精益信息采集線路的思路
通過(guò)對(duì)整個(gè)信息采集工作的梳理
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，權(quán)利義務(wù)清晰，沒(méi)有復(fù)雜的勞動(dòng)合同關(guān)系，也不存在連帶責(zé)任等風(fēng)險(xiǎn)，比勞務(wù)派遣的風(fēng)險(xiǎn)更低。
二、勞務(wù)外包與勞務(wù)派遣的區(qū)別
梳理勞務(wù)外包與勞務(wù)
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管理方法來(lái)解決難題。
首先是全面調(diào)研。對(duì)遵義煙草商業(yè)資金管理現(xiàn)狀進(jìn)行梳理的同時(shí)就基層資金管理到各縣級(jí)分公司實(shí)地調(diào)研和通過(guò)電話、外出考察學(xué)習(xí)等方式對(duì)行業(yè)內(nèi)外資金管理情況進(jìn)行了解，多次組織
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，更要時(shí)刻關(guān)注終端的銷售行為和問(wèn)題反饋，并進(jìn)行分析梳理。同時(shí)，要將行業(yè)最新政策動(dòng)向和卷煙貨源信息傳遞給終端，形成上下互通的信息交匯渠道。提升客戶服務(wù)響應(yīng)速度
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，把事情一件一件落實(shí)、問(wèn)題一個(gè)一個(gè)解決。僅8月中旬開(kāi)展的集中下基層調(diào)研，就梳理匯總出全市3個(gè)方面43項(xiàng)重點(diǎn)問(wèn)題，如卷煙社會(huì)庫(kù)存偏高、部分基層所（站
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（三）下達(dá)主要工作措施，確保降本增效工作抓之有據(jù)
? ? 1、嚴(yán)控勞動(dòng)用工成本費(fèi)用
（1）梳理各環(huán)節(jié)勞務(wù)用工情況和任務(wù)承攬
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;確保兩個(gè)體系在不同層次上同向運(yùn)行、相互補(bǔ)充；同時(shí)，各基層單位、機(jī)關(guān)部門(mén)要在上級(jí)單位的安全管理體系的框架內(nèi)進(jìn)一步梳理分解，結(jié)合基層單位的管理實(shí)踐和作業(yè)實(shí)際
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;再用毛巾把君子蘭、發(fā)財(cái)樹(shù)的葉子擦一遍。每天梳理打扮，店鋪就顯得精精神神、充滿活力。當(dāng)顧客進(jìn)店，她總是笑臉相迎，細(xì)心問(wèn)答，服務(wù)至誠(chéng)。這樣
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、重點(diǎn)突出”為原則，常抓工程項(xiàng)目日常審計(jì)監(jiān)督，狠抓重點(diǎn)工程項(xiàng)目檢查，對(duì)工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行檢查和梳理，揭示不規(guī)范問(wèn)題，提出
