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，提高懲罰的力度，能夠有效的引起干部職工的重視，增強(qiáng)法紀(jì)自律意識。
?、嫱菩忻魇九c承諾制度有利于強(qiáng)化內(nèi)外監(jiān)督管理。“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”是煙草行業(yè)一段時期
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和獎懲，全面激發(fā)營銷人員工作活力。
五、營銷策劃方案
從上面的分析中可以看出，“黃金葉（黃金眼）”培育的困難主要在于進(jìn)入市場較晚
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要根據(jù)人才特點(diǎn)，建立起符合人才成長的薪酬制度，因?yàn)樾匠曛贫饶軌蚪鉀Q人才的活力，能夠留得住各種人才。同時，行業(yè)要建立起優(yōu)秀人才成長的制度規(guī)定
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的挑戰(zhàn)，服務(wù)品牌建設(shè)將有助于煙草行業(yè)樹立專賣體制下的市場化經(jīng)營理念、客戶至上的服務(wù)理念，并以此來增強(qiáng)行業(yè)的活力和競爭力。
二是服務(wù)品牌建設(shè)是踐行“兩個至上”行業(yè)共同
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”。
面對云南卷煙零售業(yè)活力水平相對較低，卷煙供應(yīng)量供大于求的局面，營銷中心果斷把“紅塔山（欣經(jīng)典）”的投放思路定位在以昆明市場為主，其他
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而又極富活力的卷煙零售業(yè)態(tài)，其優(yōu)勢又表現(xiàn)在哪些方面呢：
一是相比較超市來說，便利店的運(yùn)營資本不高；但是其貨源種類及社會信譽(yù)卻不比超市差
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低焦油卷煙銷量的比重高達(dá)54.12%，為鹽城低焦油卷煙品牌培育注入了新的活力，進(jìn)一步夯實(shí)了低焦油卷煙品牌發(fā)展基礎(chǔ)，推動著低焦油卷煙品牌培育工作不斷前進(jìn)。
表1
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要務(wù)，我們不能沉湎于昔日的成功而裹足不前，在較高平臺上實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，增加發(fā)展后勁與活力，深化改革的問題，又一次
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的牽頭單位。
“以心為本”提升職工綜合素質(zhì)，激發(fā)職工創(chuàng)造力
企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理融合，給紅云紅河集團(tuán)烏蘭浩特卷煙廠帶來了無限生機(jī)與活力。每一項(xiàng)創(chuàng)建活動
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。
由于煙草的體制所限，服務(wù)客戶的創(chuàng)新氣氛還不夠濃，創(chuàng)新能力還不夠強(qiáng)，服務(wù)方式上缺少活力。服務(wù)客戶是我們工作的基礎(chǔ)，隨著社會與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
