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，夯實(shí)基層管理，煙站的管理水平、工作水平和服務(wù)水平得到了很大的提高，充分突顯了煙葉工作站“組織生產(chǎn)、煙葉收購(gòu)、物資供應(yīng)、培訓(xùn)指導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)、基礎(chǔ)建設(shè)”六大功能。同時(shí)
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，通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行管理，作為領(lǐng)導(dǎo)決策和提高管理水平的依據(jù)。協(xié)助合作社制定好合作社管理運(yùn)作的一整套制度。煙草部門進(jìn)行資格審查，嚴(yán)格篩選，不能形成一涌而上或一涌
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;一）營(yíng)銷目標(biāo)
在制定營(yíng)銷目標(biāo)時(shí)，要堅(jiān)持把“稅利保增長(zhǎng)”建立在尊重市場(chǎng)規(guī)律、優(yōu)化資源配置、良好經(jīng)營(yíng)秩序、保持價(jià)格穩(wěn)定、管理水平提升“五個(gè)基礎(chǔ)”之上，更加
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，實(shí)現(xiàn)了工藝質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步提升。
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的開(kāi)展，都離不開(kāi)煙站年輕骨干員工的努力?！毙茱w笑著說(shuō)，煙站各項(xiàng)條件的改善讓員工能安心扎根基層，以站為家。
??? 為提高煙站管理水平，黃坑煙站還對(duì)
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要素，例如可以調(diào)整企業(yè)各個(gè)部門之間的協(xié)同狀況，或者改善某個(gè)機(jī)制的管理水平。這樣通過(guò)企業(yè)的內(nèi)向應(yīng)變與外向應(yīng)變共同構(gòu)成企業(yè)對(duì)環(huán)境反饋?zhàn)饔寐窂降耐暾蚣堋? 煙草企業(yè)的內(nèi)向應(yīng)變式
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；在3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)各選擇一個(gè)村委會(huì)2～3個(gè)連片煙田作為煙草主要病蟲害普查點(diǎn)，煙草主要病蟲害普查點(diǎn)必須是連片面積不小于200畝和能代表試點(diǎn)地?zé)熑~生產(chǎn)管理水平
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;走差異化的發(fā)展道路。四是全面提升水平。要全面提高企業(yè)管理水平、嚴(yán)格規(guī)范水平、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平、隊(duì)伍建設(shè)水平，奮力拼搏、不斷攀登，為“卷煙上水平”和云南經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)
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系統(tǒng)化、流程化、制度化的管理運(yùn)作模式，全面提升管理水平；應(yīng)該采用績(jī)效管理手段，通過(guò)開(kāi)展績(jī)效考核、過(guò)程管理、考核評(píng)價(jià)等工作，打破身份界限，
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大法寶。真正在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)能者上，弱者下的局面。就現(xiàn)階段，我們企業(yè)管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立嚴(yán)格的員工競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行末位淘汰制
