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把卷煙經(jīng)營工作做好；另一方面，客戶經(jīng)理被選擇的本身就是對其服務(wù)水平、工作能力、客戶認(rèn)可度的一種高度檢驗(yàn)，無形中對客戶經(jīng)理自我學(xué)習(xí)和提高意識也是一種潛在的推動(dòng)方式
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的理念及行為準(zhǔn)則形成一種強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)動(dòng)力，成為員工自我激勵(lì)的一把標(biāo)尺。精益文化建設(shè)其實(shí)就是營造和形成一個(gè)能夠使全體員工衷心認(rèn)同的精益價(jià)值觀，并為之驅(qū)使
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，出于自我保護(hù)，出于利益的驅(qū)使，他們不愿意訂購新品牌，導(dǎo)致上柜率偏低。
二、穩(wěn)定上柜率，提高品牌培育成效，夯實(shí)提
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開展困難，效率更無從談起。
領(lǐng)導(dǎo)的示范作用是安全文化落地的前提，決策層和管理層的自我約束和率先垂范帶頭作用力是巨大的，上行下效，以身作則
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“暈”過去。原來這是一位農(nóng)村老人，經(jīng)常在集貿(mào)市場上購買手工雪茄。來到城里居住，在街道上找不到煙攤，就我店里買手工雪茄。一陣自我發(fā)笑后，我對老人說
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，把發(fā)現(xiàn)的問題提出來辯清楚，在相互啟發(fā)中將安全與認(rèn)知得到融合統(tǒng)一。二是聽身邊同事演講。聽身邊同事演講安全，有一種親切感，他會(huì)通過演講人員自我
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斤斤計(jì)較，許多顧客來過一次之后，就沒有出現(xiàn)第二次，甚至回去還廣泛宣傳我做生意很死板，不會(huì)做。了解到這些情況之后，我也就開始進(jìn)行自我反思
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時(shí)時(shí)刻刻處在監(jiān)督約束之下。改革開放以來，完善了黨和國家的監(jiān)督體系，加強(qiáng)了對權(quán)利的監(jiān)督制約，制定了一系列自我監(jiān)督、群眾監(jiān)督和紀(jì)律監(jiān)督及制度，起到了一定
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，靜等顧客
自我挑選的話也是難以暢銷的。因?yàn)槲乙彩腔张擅月?#xff0c;所以推廣這款卷煙是必須的。我先是對那些品吸黃山（大紅方印）的顧客進(jìn)行推薦，因?yàn)閺?/div>
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;分散服務(wù)增加了社會(huì)成本。我們只有以自我革新的勇氣，跳出條條框框的限制，克服部門利益的掣肘，用深化知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域改革的方式破解發(fā)展難題，才能更好激發(fā)
