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調(diào)整工商企業(yè)生產(chǎn)銷售策略，加強工商對接，在總量、頻次、投放、配送等方面作出合理調(diào)整，抓好按需投放和應急補貨，積極探索定點取貨、無接觸送貨等新方
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，進行重點監(jiān)控），重點人員上門服務測量體溫450人次，交通卡口勸返50余人次。同時，駐村“尖刀班”到鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一購買生活必需品配送到村寨每戶
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、手套、酒精、消毒液等疫情防控物資，疫情期間因餐廳和員工食堂未開門，他又提前向超市采購了大量一次性快餐盒、自熱米飯、方便面等日常必需物資，全力以赴做好物流配送
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，白天入戶排查、勸導村民、配送物資，晚上設卡值班，一刻不敢懈怠，“疫情面前，沒有人是一座孤島，必須發(fā)動群眾、人人參與。雖然
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便利店的帶動作用，努力保障正常營業(yè)零售客戶的貨源需求，制定更加靈活、更加高效的訪銷、投放、配送策略。隨著浙江疫情進入相對平穩(wěn)階段，截至2月17日，
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黨組專題會議上全方位部署了全省系統(tǒng)疫情防控工作，并對專賣、營銷和卷煙配送工作進行了周密安排。
會議結(jié)束后，安徽省局（公司）隨即成立應對新冠
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等，增加單次采購數(shù)量，盡量減少采購和配送頻次。加強辦公樓后勤管理，臨時關(guān)閉市局機關(guān)部分進出通道，對電梯實行分梯、分層管理，每層擺放專用廢棄口罩
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，往往要求客戶春節(jié)期如何如何，要賣多少煙等等；而對于客戶提出的訴求比如在緊俏品數(shù)量供應、貨源配送、新品指導方面，卻含含糊糊，不能俯下
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局（公司）等單位的先行軍作用，積極開展基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的柔性化卷煙物流配送線路優(yōu)化模式研究，初步形成了一套以“裝載率最大化、工作量合理均衡、線路動態(tài)優(yōu)化”為
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動態(tài)，知曉卷煙新品信息，把握市場庫存、進銷狀況，科學安排安全配送，節(jié)約時間和運輸成本。年末來臨，供銷科要積極聯(lián)合工商、執(zhí)法、零售
