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;講故事可能是一種很好的方式。比如海爾有一次提出了一個(gè)“人人是人才”的口號(hào)，員工們反應(yīng)冷淡，他們可能都在想，我又沒受過高等教育，我就是個(gè)小工人
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中的“重視企業(yè)員工要素”，發(fā)揮企業(yè)員工人才優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特性是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化的核心，則顯得尤為重要。
一、發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中作用的原因
企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)
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，小河才不會(huì)干涸”。只有把企業(yè)搞好，工作做好，經(jīng)濟(jì)效益上去了，員工個(gè)人才有前途，才有出路。
二、員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性發(fā)揮
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素質(zhì)的要求，實(shí)施思想政治工作隊(duì)伍人才培養(yǎng)工程，吸引和選拔政治素質(zhì)好、知識(shí)層次高的青年干部到政工崗位上工作。要制定和實(shí)施政工干部培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化政工干部培訓(xùn)
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”，引導(dǎo)廣大黨員干部積極履職，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。
（一）以創(chuàng)新促發(fā)展。建立健全企業(yè)《科技與創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，建設(shè)保障、激勵(lì)、人才培養(yǎng)、合作四大
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趨于多元化，保密工作意識(shí)薄弱，操作手段老化，保密專業(yè)人才極度匱乏。
4.保密信息化工作不到位。
雖然現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展迅速，計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)
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”。
3、人員技能型。以技能競(jìng)賽為平臺(tái)，以培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，以提高員工自主創(chuàng)新能力為目的，助推創(chuàng)建活動(dòng)上水平。廣泛開展崗位練兵、崗位培訓(xùn)、崗位成才、師徒幫帶
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的零售戶。
有了固定的回頭客戶，田風(fēng)瑞的生意越來越好，可是，為了節(jié)約開支，需要幾個(gè)人才能忙過來的批發(fā)店，她硬是一個(gè)人堅(jiān)持了下來
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入手，努力做到“進(jìn)得來、留得住、出得去”，培養(yǎng)和造就一批適應(yīng)煙草行業(yè)改革與發(fā)展需要的聘用人才隊(duì)伍。建立健全聘用干部職工招聘管理制度，面向社會(huì)公開招聘
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，不要用人唯親，授權(quán)要授給有能力的下屬，重用人才，使煙草企業(yè)繁榮興旺。同時(shí)，在授權(quán)之后別忘了控權(quán)，要民主、依法、廉潔地運(yùn)用
