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（公司）“一依托、二結(jié)合、三傾斜、四帶動、五發(fā)揮”的扶貧模式，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，堅(jiān)持扶“智”與扶“志”協(xié)同推進(jìn)，抓好教育培訓(xùn)，
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的煙葉收購政策和措施。
二是收購政策執(zhí)行到位，煙農(nóng)賣煙“放心”。認(rèn)真執(zhí)行煙葉收購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和價格政策，做到以質(zhì)論價、準(zhǔn)確定級。繼續(xù)全面推行“站點(diǎn)一體化”散葉收購模式
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“事項(xiàng)、流程、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)”等關(guān)鍵要素的精實(shí)管理模式，推動企業(yè)管理由職能管理向事項(xiàng)管理轉(zhuǎn)變。
三是突出內(nèi)部管理的“最多跑一次”。要圍繞“事項(xiàng)”管理，提高管理和服務(wù)事項(xiàng)
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;努力營造“人人參與、人人創(chuàng)新、人人成長”良好氛圍。
活動保障提質(zhì)升級。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，形成“創(chuàng)客固定成員+項(xiàng)目臨時成員”動態(tài)組織模式，確保人才資源保障到位
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品牌建設(shè)（百色創(chuàng)新模式“眾惠”、“美麗鄉(xiāng)村店”如何推進(jìn)，包括選點(diǎn)、打造、動員培訓(xùn)、后期維護(hù)如何開展；如何監(jiān)督、考核保證打造質(zhì)量。）、終端建設(shè)及
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。綜合應(yīng)用“雙隨機(jī)、一公開”市場監(jiān)管模式，對中小學(xué)周邊卷煙經(jīng)營戶加大監(jiān)管頻次和檢查力度，嚴(yán)查向未成年人售煙行為，對無證經(jīng)營戶積極聯(lián)合市場監(jiān)管部門組織開展聯(lián)合
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，利用互聯(lián)網(wǎng)銷售非法生產(chǎn)煙草專賣品網(wǎng)絡(luò)案件。涉煙犯罪分子采取網(wǎng)上交易、物流配送、網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬的“互聯(lián)網(wǎng)+物流”非法交易模式，將生產(chǎn)的假冒卷煙分銷至多個省市，
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”。探索“網(wǎng)內(nèi)+網(wǎng)外”大數(shù)據(jù)監(jiān)管模式，“網(wǎng)內(nèi)”利用701物流監(jiān)管平臺，加大對敏感牌號、大宗訂單等異常信息收集力度，提升信息搜集精準(zhǔn)度；
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;探索創(chuàng)建“1+N”黨建工作模式，進(jìn)一步豐富內(nèi)涵，在推動點(diǎn)、融合點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)上下功夫，以創(chuàng)建黨建品牌為抓手，促進(jìn)黨建與助力脫貧攻堅(jiān)深度融合
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經(jīng)驗(yàn)，形成獨(dú)具特色的管理診斷模式，最終建立一套系統(tǒng)完善、特色鮮明、運(yùn)行高效的企業(yè)管理診斷工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)基層管理診斷習(xí)慣化、常態(tài)化。
此次活動通過
