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;一是正確認(rèn)識(shí)發(fā)展現(xiàn)狀，認(rèn)真做好年度工作總結(jié)，理清工作思路，周密部署來(lái)年的煙葉生產(chǎn)工作。二是加強(qiáng)理論和技能學(xué)習(xí)，豐富理論知識(shí)，培養(yǎng)
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調(diào)包的基本常識(shí)，傳授真假卷煙鑒別技能，提高弱勢(shì)群體零售戶的防范意識(shí)，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
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;店面裝修方面，為每戶制訂了12000元的裝修預(yù)算指標(biāo)，還幫助困難戶低息貸款，同時(shí)定期或不定期對(duì)低保零售戶進(jìn)行營(yíng)銷技能培訓(xùn)，并向困難零售戶的子女發(fā)放
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面向零售客戶開(kāi)展了品牌培育、營(yíng)銷技巧等專題培訓(xùn)19場(chǎng)，參訓(xùn)客戶達(dá)1860人，進(jìn)一步提升了客戶的營(yíng)銷技能。
三是針對(duì)不同類別的零售客戶量身定制并發(fā)放卷煙經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書(shū)2366份
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高度重視安全工作。會(huì)后組織全體駕駛員學(xué)習(xí)冬季車(chē)輛保養(yǎng)、冬季安全行車(chē)等相關(guān)常識(shí)，強(qiáng)化技能，牢固樹(shù)立安全行車(chē)意識(shí)。
二是嚴(yán)把“車(chē)況關(guān)”。縣局組織專門(mén)人員定期對(duì)所有車(chē)輛進(jìn)行全面
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切入點(diǎn)，強(qiáng)化客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提升其業(yè)務(wù)技能和工作水平，為“客戶培訓(xùn)月”取得成效奠定基礎(chǔ)。
一是進(jìn)行“互比”，縣局通過(guò)組織客戶經(jīng)理開(kāi)展片區(qū)
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，現(xiàn)場(chǎng)糾錯(cuò)，為全體培訓(xùn)人員進(jìn)行了一次會(huì)計(jì)知識(shí)的“大充血”和財(cái)務(wù)管理的“大練兵”，進(jìn)一步增強(qiáng)了工作人員業(yè)務(wù)技能和處理實(shí)際問(wèn)題的能力，提高了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)
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零售大戶監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊零售大戶、重點(diǎn)戶的違法違規(guī)行為，杜絕零售大戶的不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為；
五是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以落實(shí)內(nèi)管工作規(guī)范為目標(biāo)
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;提升內(nèi)部監(jiān)管水平。開(kāi)展業(yè)務(wù)大學(xué)習(xí)、技能大比武活動(dòng)，做到政治信念堅(jiān)定，思想意志統(tǒng)一，學(xué)習(xí)孜孜不倦，紀(jì)律嚴(yán)以律己，團(tuán)結(jié)凝心聚力
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和學(xué)技能熱情高漲等給予了贊揚(yáng)。最后，雙方就在班組管理過(guò)程中遇到的疑難問(wèn)題展開(kāi)了實(shí)質(zhì)性的討論，提出了一些班組管理新思路、新觀點(diǎn)。同時(shí)還相互交換了班組建設(shè)管理過(guò)程中積累的經(jīng)驗(yàn)及
