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，共同謀劃新的煙草制品合理化布局?？己苏{(diào)研組首先介紹玉溪市煙草制品合理化布局工作的歷史沿革，闡明國家、省、市局“放管服”改革推進工作要求，講解市局關(guān)于制定煙草制品
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、市局“放管服”改革推進工作要求，講解市局關(guān)于制定煙草制品零售點合理布局規(guī)劃的實施意見，指出現(xiàn)行2017版玉溪市煙草專賣局煙草制品零售點合理布局規(guī)定運行現(xiàn)狀，
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、深入交換意見，共同謀劃新的煙草制品合理化布局?？荚u組首先介紹玉溪市煙草制品合理化布局工作的歷史沿革，闡明國家、省、市局“放管服”改革推進工作要求，講解市局關(guān)于
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示范作用，以比、趕、超的精神，敢于創(chuàng)新、永不懈怠，不辜負公司黨委寄于的希望，為公司改革發(fā)展作出積極貢獻。
計副總最后對信息化建設(shè)工作提出
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提高了烤煙生產(chǎn)收購水平。在企業(yè)基礎(chǔ)管理方面，始終把黨的建設(shè)貫穿于企業(yè)改革發(fā)展全過程，著力提升政治能力、推進全面從嚴治黨、加強組織體系建設(shè)、推動黨建工作與中心工作融合
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幾十年難得一次的個稅改革，一邊自身補課學習，將政策學透應用到工作中，一邊要跟職工宣貫政策、幫助個稅匯算清繳；還有第一次做主持、做演講。這些我所認為
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全省煙草商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部“最多跑一次”改革試點，一個以財務、信息條線骨干為主要成員的創(chuàng)客小組迅速成立，從開展項目可行性分析、需求調(diào)研，到事項流程梳理、系統(tǒng)設(shè)計
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縮影。圍繞高質(zhì)量發(fā)展、圍繞“強基礎(chǔ)、利長遠、抓規(guī)范、謀跨越”長期工作思路、圍繞改革創(chuàng)新，襄陽市局（公司）將持續(xù)發(fā)力、久久為功。
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的決定性作用，按照行業(yè)“總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)”的總體要求，深入推進卷煙營銷市場化取向改革，不斷優(yōu)化完善“滿足市場真實需求，零售客戶
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卷煙供應不足。
根據(jù)卷煙的需求狀況，改革卷煙的投放量，合理調(diào)控卷煙投放的布局，才能在根源上有效地控制卷煙的外流行為。
綜上，拿出可靠
