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的一個(gè)重要組成部分，也是成就電子商務(wù)成功的助動(dòng)器。京東商城網(wǎng)自建物流，到目前已擁有7大物流基地、超過1400個(gè)配送站、近300個(gè)自提點(diǎn)，覆蓋全國近1300個(gè)
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專業(yè)化分級(jí)培訓(xùn)，要分級(jí)人員懂下、中、上部位、顏色、正負(fù)組。要分級(jí)員、質(zhì)管員、主評(píng)員、檢驗(yàn)員，讓收購人員等級(jí)目光一致。
（六）加大基地單元扶持
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，今后煙葉生產(chǎn)控摸是一項(xiàng)長期堅(jiān)持的重任。這就要求煙葉生產(chǎn)區(qū)的管理部門，要引導(dǎo)煙農(nóng)依據(jù)實(shí)際變化，帥選優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)基地，要引種優(yōu)質(zhì)煙葉品質(zhì)。既在控摸的前提下
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學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的規(guī)定和文件。在學(xué)習(xí)形式上，在統(tǒng)籌做好個(gè)人自學(xué)、集體學(xué)習(xí)的同時(shí)，組織兩級(jí)干部到愛國主義教育基地等場所開展現(xiàn)場學(xué)教、座談和現(xiàn)場答疑解惑等體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，增強(qiáng)
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、小而實(shí)”。如前所述，可以將相關(guān)展廳合并建設(shè)，在不同板塊展示不同內(nèi)容。又如，可以通過展廳的作用，使其成為新進(jìn)員工入職的教育基地，使
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開始把俄羅斯作為一個(gè)卷煙生產(chǎn)基地，以達(dá)到向其他國家進(jìn)行卷煙出口的目的。
由于跨國煙草公司的擴(kuò)張，從上世紀(jì)末起，俄羅斯國內(nèi)獨(dú)立卷煙制造商的市場份額開始大幅下滑
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63個(gè)專業(yè)化育苗、烘烤工場，把原來的35家煙農(nóng)專業(yè)合作社整合為26家綜合型煙農(nóng)專業(yè)合作社，分布在全市7個(gè)煙葉產(chǎn)區(qū)縣，保證每個(gè)煙葉基地單元至少有一個(gè)綜合服務(wù)型煙農(nóng)
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，生產(chǎn)技術(shù)均穩(wěn)步提高，公司半數(shù)中層干部都出自于中和煙葉站，在公司總是笑談：“中和煙葉站是永仁縣公司的大學(xué)生培訓(xùn)基地”。班組管理是公司的一面旗幟
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局，在國際的舞臺(tái)上要敢與狼共舞！
以五大出口基地為切入口，穩(wěn)定和保證國內(nèi)市場的供應(yīng)之余，中國煙草如何進(jìn)一步整合內(nèi)部資源（品牌切割
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，帝國煙草收購利是美之后，將主要的生產(chǎn)基地設(shè)在德國漢堡，支持功能在英國諾丁漢和荷蘭Joure，并計(jì)劃在英國斯勞開設(shè)一個(gè)新的國際銷售和營銷總部。在
