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;要以構(gòu)建“精簡(jiǎn)、高效、實(shí)用”的精益制度體系為目標(biāo)，以制度修訂為抓手，倒逼各業(yè)務(wù)流程重新梳理、整合、優(yōu)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)“流程不暢、交叉重疊、耗時(shí)費(fèi)力”等現(xiàn)象
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;答案就是要關(guān)注顧客需求，滿足顧客需求。
為此，我利用春節(jié)后銷售冷清、顧客稀少的時(shí)機(jī)，主動(dòng)出擊，從三方面入手。一是梳理顧客檔案，
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重新梳理排查、評(píng)估廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)對(duì)象和權(quán)力運(yùn)行的關(guān)鍵部位，從嚴(yán)格執(zhí)行制度、健全完善制度、加強(qiáng)廉政教育、提高自律意識(shí)等方面制訂切實(shí)可行的防控措施。把廉政
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煙”流動(dòng)信息監(jiān)測(cè)體系，以此作為市場(chǎng)重點(diǎn)排查、增設(shè)零售點(diǎn)的重要依據(jù)。
1、每月梳理當(dāng)月查處“三煙”明細(xì)表，并進(jìn)行分析比對(duì)，實(shí)時(shí)監(jiān)控管轄區(qū)域“三煙”動(dòng)態(tài)
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）把黨建作為戰(zhàn)略實(shí)施的有力統(tǒng)領(lǐng)，跳出思維定勢(shì)，對(duì)黨建工作進(jìn)行重新梳理和系統(tǒng)設(shè)計(jì)，找準(zhǔn)了與發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營工作的結(jié)合點(diǎn)。
以“五抓”謀劃推進(jìn)。抓機(jī)制
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競(jìng)爭(zhēng)同地產(chǎn)品牌培育協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)系”的界定規(guī)攬。
中式品牌的“五化”趨勢(shì)
總結(jié)近兩年中式卷煙的發(fā)展特點(diǎn)，“煙花三悅”梳理出了中式卷煙日趨明顯的五個(gè)趨勢(shì)：價(jià)值大眾化、爆
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;按照“管得好、控得住、講得清”的原則，以能源管理體系建設(shè)為切入點(diǎn)，細(xì)分產(chǎn)能和用能兩個(gè)環(huán)節(jié)，梳理重點(diǎn)用能設(shè)備和重點(diǎn)用能環(huán)節(jié)，處理好能源供應(yīng)與生產(chǎn)用能
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梳理，積極探索控股金融類企業(yè)的可能途徑，在鞏固和擴(kuò)大證券業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，進(jìn)一步吸納銀行、保險(xiǎn)、信托和租賃等金融業(yè)務(wù)資源，探索以戰(zhàn)略投資者的身份參股
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（二）全新確立專賣執(zhí)法規(guī)矩。
一是強(qiáng)化制度建設(shè)。重新梳理專賣管理各項(xiàng)規(guī)章制度，重點(diǎn)落實(shí)《國家局專賣執(zhí)法人員文明執(zhí)法行為規(guī)范》《陜西省煙草專賣行政執(zhí)法
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，在自己的本職崗位上提出問題，征集解決問題的點(diǎn)子及方式方法，經(jīng)過梳理排查后不斷尋找和發(fā)現(xiàn)新的QC課題。為保證活動(dòng)的順利開展和有力地提升成果的質(zhì)量、實(shí)用性，
