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高效而富有活力的企業(yè)文化，鼓舞員工士氣，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，建立良好的客我互動(dòng)關(guān)系。同時(shí)內(nèi)部營(yíng)銷管理也能夠促使全體員工樹立積極進(jìn)取的工作態(tài)度，在
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招商引資工程，一批重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目紛紛落戶投產(chǎn)，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展注入了巨大的活力，也為“利群（硬新版）等二類卷煙的快速成長(zhǎng)提供了廣袤
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工作，通過(guò)“點(diǎn)、線”的輻射、“面“的帶動(dòng)，鞏固品牌消費(fèi)群體覆蓋率，確保了協(xié)同營(yíng)銷的活力。
品牌培育，任重而道遠(yuǎn)?！?32、461”知名品牌
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銷量穩(wěn)定。
二是調(diào)結(jié)構(gòu)，要堅(jiān)持適銷對(duì)路，增加有效供給，努力做到供需平衡。
三是抓創(chuàng)新，要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，增強(qiáng)品牌活力。
四
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調(diào)，追逐時(shí)尚與潮流，年輕有活力，動(dòng)感有激情的男性消費(fèi)人群同樣是細(xì)支煙產(chǎn)品的潛在消費(fèi)對(duì)象。
目前，國(guó)內(nèi)細(xì)支煙市場(chǎng)已經(jīng)上市的細(xì)支煙產(chǎn)品價(jià)位主要分布在零售價(jià)
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章，激發(fā)工作活力。通過(guò)等級(jí)評(píng)定，提高工作標(biāo)準(zhǔn)和工作效率。通過(guò)打破區(qū)域進(jìn)行能力互補(bǔ)，轉(zhuǎn)變工作方法，激發(fā)工作熱情提高工作效率。使通過(guò)建立、完善營(yíng)銷員
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；五是抓合作社、提高組織化水平。突出規(guī)范建設(shè)、專業(yè)服務(wù)工作重點(diǎn)，增強(qiáng)合作社內(nèi)生活力；六是抓作風(fēng)、促落實(shí)。進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，扎實(shí)
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的思想意識(shí)、行為作風(fēng)、道德品質(zhì)著手，加強(qiáng)支部的自身建設(shè)、提高自身綜合素質(zhì)，培育思想道德素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)上精良的黨員隊(duì)伍，增強(qiáng)支部發(fā)展的動(dòng)力和活力
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“能者上庸者下”和外引、內(nèi)薦的激勵(lì)交流機(jī)制，以更好地激發(fā)煙站隊(duì)伍活力。三是要在“爭(zhēng)優(yōu)”上下功夫。就是要以加強(qiáng)煙技員隊(duì)伍培訓(xùn)力度為抓手，形成以“信息化系統(tǒng)培訓(xùn)、分級(jí)培訓(xùn)、烘烤培訓(xùn)
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）導(dǎo)學(xué)，以考（考核）促學(xué)。無(wú)論采用何種方式，只要能真正激發(fā)干部職工的學(xué)習(xí)活力，切實(shí)增強(qiáng)干部職工的學(xué)習(xí)意識(shí)，
