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;三）增強(qiáng)管理創(chuàng)新活力。從當(dāng)前的效果和實踐看，在散葉收購環(huán)節(jié)推行精益管理，落實精準(zhǔn)化管控，可以破解收購質(zhì)量難題，著力提高煙葉純度
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靜下心來，才能剪出好剪紙。剪紙鍛煉了我的眼力、腦力和手力。讓我更年輕，更有活力。
守店之余，剪上幾剪，放在書里，空余時間翻出來
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，能夠激發(fā)煙草企業(yè)內(nèi)在活力。確定好了目標(biāo)任務(wù)，落實是關(guān)鍵，如果沒有落實，再好的目標(biāo)任務(wù)也難以完成，那還不如不制訂目標(biāo)。隨著時間推移
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;總結(jié)探索云南煙葉大產(chǎn)業(yè)走向大市場的新思維、新舉措、新成效。一份份煙葉收購的數(shù)據(jù)讓我們深切地感受到了云南煙葉在市場化取向改革中迸發(fā)出新的生機(jī)活力：截至10月30日，全省共收
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是企業(yè)的生命。如果說企業(yè)的質(zhì)量管理是一本書，那么QC小組活動就是這本書中最活躍的篇章之一。
許昌煙機(jī)公司生產(chǎn)技術(shù)部攻關(guān)QC小組，就是這樣一個充滿活力、充滿智慧的團(tuán)體。自
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，盡可能做到從事崗位與所學(xué)專業(yè)對口，科學(xué)合理的配置人力資源為基礎(chǔ)，以健全內(nèi)部全員增強(qiáng)活力，崗位奉獻(xiàn)的激勵與約束機(jī)制為重點(diǎn)，以進(jìn)一步深化
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、價值的不斷挖掘和管理活力的不斷增強(qiáng)。
——圍繞價值流的順暢流動，優(yōu)化價值流程，持續(xù)開展系統(tǒng)化改善活動，引導(dǎo)全員自覺參與，努力實現(xiàn)管理思路由隨意
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;煙農(nóng)生產(chǎn)生活條件大大改善，煙草產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展為煙區(qū)新農(nóng)村建設(shè)注入了活力和動力。
眼下，全行業(yè)煙葉庫存水平較高，國家局因此提出了“守紅線、三年壓庫”的措施
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、價值觀，樹立以尊重知識為主要內(nèi)容的人才觀、以社會效益為主要內(nèi)容的效益觀，以此激勵員工積極進(jìn)取，充分激發(fā)員工的主人翁意識和創(chuàng)造活力，引導(dǎo)職工把
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、人云亦云、缺乏生機(jī)活力，總想得過且過，呆在“安逸井”里；“躁氣”心浮氣躁、塌不下腰、沉不住氣、坐不住板凳、耐不住寂寞，總追求一蹴而就、急功近利
