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,對品牌系列化的理解已經(jīng)從產(chǎn)品層面上的認識角度上升至品牌層面上的戰(zhàn)略高度。目前,走品牌系列化發(fā)展之路的煙草品牌已經(jīng)不再是少數(shù)煙草品牌的專利,越來越多的煙草品牌開始通過走
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這一狀況,但部分“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營人員及內(nèi)管人員沒有充分理解這一職責調(diào)整和定位,仍然停留在原有的思維上,認為監(jiān)管是找經(jīng)營人員的“辮子”或未站在規(guī)范經(jīng)營是保護職工
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;互相促進,協(xié)同發(fā)展。同時,把廣大員工作為企業(yè)生存發(fā)展的主體,充分理解員工、重視員工、培養(yǎng)員工、激勵員工,增強每個員工的主人翁意識、團隊意識和社會
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”,把工作干得更好。當員工明白自己只是把簽字理解為簡單的“擔責”,并未懂得其中“干得更好”的意義時,都不好意思地笑了起來,整個會場氣氛變得親熱、融合
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尊重理解員工。首先是尊重職工的知情權(quán)和參與權(quán)。凡是涉及到企業(yè)改革調(diào)整的重大決策、制度規(guī)章、經(jīng)營管理、社會保障、勞動用工、分配制度等關(guān)系到職工的切身利益的問題,都要提交職工代表大會或職工代表
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和完善卷煙營銷服務活動存在的不足與缺陷,使得卷煙零售業(yè)戶能夠更好的、更為深刻的認識和理解卷煙營銷服務起到的重要作用??蛻艚?jīng)理開展柔性服務主要內(nèi)容應當包括與卷煙零售業(yè)戶的溝通與聯(lián)系、與卷煙
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建設(shè)理解為是紀檢監(jiān)察部門一家的事,事不關(guān)己,高高掛起,導致了紀檢監(jiān)察部門在廉政文化建設(shè)中“孤軍作戰(zhàn)”,沒有形成齊抓共管的格局,難以形成
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;比如得實惠、發(fā)獎金等),對參加工青婦組織的活動熱情或積極性則一落千丈。對工青婦組織缺乏信心和理解,極個別成員甚至還產(chǎn)生了不參與工青婦組織活動的念頭
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是什么。話不說不明,加大交流和宣傳力度,在交流的過程中取得職工的相互理解、信任。在工作的過程中心往一處想、勁往一處,才能達到共振效應。要開展“235”教育實踐
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,把提高員工物質(zhì)文化生活納入企業(yè)文化建設(shè)的范疇,充分尊重人、理解人、關(guān)心人,發(fā)揮每個員工的積極因素,實現(xiàn)員工利益與企業(yè)利益的一致性,