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單子再一一配送，專做大宗生意。一人主外，一人主內(nèi)。生意到也做得紅紅火火。
零售戶汪磊：我不贊成單品經(jīng)營。俗話說“不怕不賺錢，就怕貨不全
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、生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量保障等工作，并舉行了座談會，聽取了干部職工的建議和意見。其間，他還來到濟(jì)南市局（公司）卷煙物流配送中心
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貨源投放的精準(zhǔn)化和營銷管理的精細(xì)化。要進(jìn)一步優(yōu)化對需求預(yù)測、貨源組織、貨源投放、訂單采集、物流配送等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，密切關(guān)注市場價(jià)格和社會庫存變化，準(zhǔn)確把握市場需求
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;正是卷煙分揀配送的高峰期，每天的分揀量超過70萬條，江德建所在3號線的晚班分揀量超過9萬條。按照每個周轉(zhuǎn)箱25條測算，總共有近4000個周轉(zhuǎn)箱。要找出其中有
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，延伸服務(wù)觸角，前移服務(wù)陣地，促進(jìn)農(nóng)村銷售網(wǎng)絡(luò)拓展，節(jié)約了配送成本，并有效地解決了邊遠(yuǎn)山區(qū)客戶送貨難、服務(wù)難等問題。
從優(yōu)秀基層
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地來到單位，滿臉的興奮和期待，早早地聚集到物流配送中心操場上。他們歡快地交談著，相互鼓勵；他們統(tǒng)一著裝，“潤夏”服務(wù)品牌標(biāo)識在清晨
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;有效縮短了人工呼出時(shí)間，為物流分揀和配送節(jié)約時(shí)長約三個小時(shí)，為物流快速響應(yīng)提供了有力保障。
（二）提高了對客戶需求的快速響應(yīng)能力。隨著網(wǎng)絡(luò)
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制度。這一過程中，專賣管理部門要牽好頭，業(yè)務(wù)、配送要積極予以配合。
做好宣傳教育工作，宣傳口徑要統(tǒng)一。天價(jià)煙擾亂卷煙市場、侵害消費(fèi)者權(quán)益、助長腐敗行為
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;開展有效服務(wù)，如，協(xié)助客戶完成訂貨清單制作，幫助完成客戶委托訂煙，訪銷電話臨時(shí)更改，農(nóng)忙卷煙配送等問題，幫助客戶解決
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;那么滯銷卷煙的庫存勢必不是其經(jīng)濟(jì)能力所能承受的。
其次，卷煙配送部門應(yīng)承擔(dān)工作不到位的責(zé)任。目前，大多數(shù)出現(xiàn)代訂貨現(xiàn)象的一個重要環(huán)節(jié)就是送貨員為貪圖便利，
