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，打造畢節(jié)有機煙葉品牌?！? 5、加強管理，全力提高金沙煙葉質(zhì)量。一是加強科技人才隊伍建設(shè)，建立健全技術(shù)人才的評價機制和激勵機制。二是抓好煙葉質(zhì)量管理，
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。長此以往，不僅會導(dǎo)致部門工作效率低下，職工不滿情緒增加進而形成人才流失，也不便于對部門領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)利進行監(jiān)督。
人治化管理的成因
煙葉收購基層站點人治化
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建設(shè)穩(wěn)步推進，行業(yè)重點實驗室建設(shè)不斷加強。高度重視人才培養(yǎng)使用，注重激發(fā)科技人員創(chuàng)新熱情，人員素質(zhì)和研發(fā)水平不斷提升?？萍贾卮髮ｍ椨行七M，取得
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，加強標準化專業(yè)人才隊伍建設(shè)
煙技員是煙葉標準化生產(chǎn)的傳播者，因此，培養(yǎng)、造就一支知標準、懂標準、用標準的基層專業(yè)煙技員，是做好煙葉標準化生產(chǎn)的前提
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;明確對應(yīng)的能力、素質(zhì)、業(yè)績等方面的要求。將優(yōu)秀人才選拔晉升到上一階梯崗位，并給予相匹配的身份和薪酬，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種積極向上，敢為人先的競爭機制
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抓手，進一步提高人才隊伍建設(shè)水平，注重從三個方面入手：一是提高干部隊伍素質(zhì)，加強人才隊伍建設(shè)，加大教育培養(yǎng)力度，加強
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發(fā)展的觀念。二是技能素質(zhì)提升要更加自覺。目前工廠面臨工廠新的發(fā)展機遇，人才的培養(yǎng)更顯得重要和緊迫。而員工技能素質(zhì)的提升基于員工的認識自覺和行動自覺，要求廣大員工要將技能素質(zhì)提升
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;增強合作社的贏利能力，才能更好提供各種各樣的專業(yè)化服務(wù)。同時，聯(lián)合科研院所人才優(yōu)勢，加大科研投入，盡快研究出適宜山區(qū)不同地形、不同地貌的適用
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;從而形成了“黃鶴樓”技術(shù)共同體，為迎接煙草范式轉(zhuǎn)換提供了強大的科技人才保障。
??? 由此可見，創(chuàng)新不是口號，而是實實在在的投入。從2008年起，
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個人成長通道，有機地把企業(yè)發(fā)展和員工成長融為一體，最大限度地激發(fā)人的主觀能動性，為企業(yè)發(fā)展自覺貢獻最大力量。
1、激活煙草企業(yè)人才激勵機制，有效
