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;卷煙經(jīng)營和品牌培育的針對性顯著增強(qiáng)。
物流配送
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在煙草產(chǎn)業(yè)鏈中，卷煙物流配送肩負(fù)著服務(wù)客戶的重要職能。2002年實施工商分開以來，煙草行業(yè)
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;解決零售客戶不愿學(xué)、不常學(xué)、學(xué)不懂的問題，增強(qiáng)零售客戶適應(yīng)市場和把握市場的能力。
一體聯(lián)動，優(yōu)化品牌格局?？蛻艚?jīng)理加強(qiáng)對海島零售客戶的品牌培育指導(dǎo)，
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受廣告法制約，但在遵守法律法規(guī)的前提下，品牌培育過程中，深耕消費者的民族認(rèn)同和提升品牌外延能力方面依然有想象空間。
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進(jìn)度情況及貨源信息；
（二）提醒客戶按照月初制定的總量做好合理購進(jìn)計劃，并對貨源不足的卷煙品牌做好備貨工作。
五、做好品牌培育和單箱
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，在黨建工作、品牌培育、質(zhì)量管理、科技創(chuàng)新、市場營銷、企業(yè)管理、精益改進(jìn)、專賣管理、隊伍建設(shè)等方面工作中體現(xiàn)出價值。必須重視培訓(xùn)，除了新員工的崗前教育和員工基本業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練
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這頭終于苦盡甘來，反正“不愁賣”，對于市場維護(hù)、品牌培育、客戶服務(wù)不懷疑，但確實有所懈怠。工業(yè)這邊則要具體一點，市場上忙來忙去，
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，也成為卷煙品牌培育的重要陣地。
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問題，持續(xù)打好接下來的自有品牌培育、提高營銷能力等各項重點戰(zhàn)役。
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的評估。對照上市推廣方案，根據(jù)每個階段的目標(biāo)來評估階段性品牌培育成效，根據(jù)評估的結(jié)果及內(nèi)外部情況的變化及時調(diào)整完善下一階段營銷運作。
（三）
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信息化、突出品牌培育、狠抓降本增效、強(qiáng)化管理創(chuàng)新”五個抓手；形成“營銷、專賣、物流、煙葉、財務(wù)、機(jī)關(guān)精益改善”六個方案，對下一步全省系統(tǒng)企業(yè)管理工作進(jìn)行了全面的安排部署。一是
