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系統(tǒng)布局一批重大專項(xiàng)和成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，加速突破關(guān)鍵核心技術(shù)瓶頸，分類推動(dòng)解決農(nóng)機(jī)研發(fā)、品種選育、品質(zhì)提升、土壤改良、病蟲害防治等方面的痛點(diǎn)堵點(diǎn)難點(diǎn)問題，推動(dòng)更多
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規(guī)的香煙，還需要向外村甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)關(guān)系好的煙店求助，這也會(huì)拉低利潤(rùn)空間。有時(shí)候，不乏假煙的生存空間出現(xiàn)。陳列、規(guī)整和科學(xué)布局，等等，
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，還有當(dāng)下引爆潮流的短視頻直播帶貨，加上一些人為因素，比如服務(wù)不到位，店鋪布局不合理等等，都可以讓實(shí)體經(jīng)營(yíng)陷入困頓中。面臨寒冷期
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的“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)，店鋪生意越來(lái)越紅火。聚焦讓村店變“美景”，咸寧市局（公司）實(shí)施“終端提質(zhì)下鄉(xiāng)”，開展全程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、全域特色化布局、全
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，把穩(wěn)產(chǎn)量、提質(zhì)量、優(yōu)供給作為核心，樹牢科技興煙、需求導(dǎo)向、生態(tài)發(fā)展、成本效益“四個(gè)觀念”，把牢優(yōu)良品種、煙田布局、生產(chǎn)方式、防災(zāi)減災(zāi)、煙農(nóng)收益“五個(gè)關(guān)鍵”，
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習(xí)了石嘴山市局（公司）員工正向激勵(lì)積分制管理經(jīng)驗(yàn)后，聊城市局（公司）立足實(shí)際，通過“搭框架、繪流程、優(yōu)布局、智管理
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，把穩(wěn)產(chǎn)量、提質(zhì)量、優(yōu)供給作為核心，樹牢科技興煙、需求導(dǎo)向、生態(tài)發(fā)展、成本效益“四個(gè)觀念”，把牢優(yōu)良品種、煙田布局、生產(chǎn)方式、防災(zāi)減災(zāi)、煙農(nóng)收益“五個(gè)關(guān)鍵”，
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，一幅鄉(xiāng)村振興的畫卷正徐徐展開。近年來(lái)，黎川縣煙草專賣局（分公司）指導(dǎo)新莊村不斷提高煙葉產(chǎn)業(yè)質(zhì)效，探索“穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化布局、提升質(zhì)量、夯實(shí)
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，適度超前布局相關(guān)模塊，提升數(shù)字集約化建設(shè)水平；堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)賦能，健全數(shù)據(jù)治理制度和標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)數(shù)據(jù)匯聚融合、開發(fā)利用，促進(jìn)數(shù)據(jù)
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;公司）實(shí)施“終端提質(zhì)下鄉(xiāng)”，開展全程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、全域特色化布局、全端品牌化傳播。他們構(gòu)建全流程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系，堅(jiān)持因店施策、一店一策，扎實(shí)推動(dòng)農(nóng)網(wǎng)
