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要務(wù)，我們不能沉湎于昔日的成功而裹足不前，在較高平臺上實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，增加發(fā)展后勁與活力，深化改革的問題，又一次
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的牽頭單位。
“以心為本”提升職工綜合素質(zhì)，激發(fā)職工創(chuàng)造力
企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理融合，給紅云紅河集團(tuán)烏蘭浩特卷煙廠帶來了無限生機(jī)與活力。每一項創(chuàng)建活動
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。
由于煙草的體制所限，服務(wù)客戶的創(chuàng)新氣氛還不夠濃，創(chuàng)新能力還不夠強(qiáng)，服務(wù)方式上缺少活力。服務(wù)客戶是我們工作的基礎(chǔ)，隨著社會與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
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職工業(yè)績考核力度，提高激勵性薪酬的比例，使職工的工作積極性得到充分調(diào)動?！ 《且ㄟ^學(xué)習(xí)信用等級授權(quán)提活力。要建立內(nèi)部考核評級體系，對各所屬單位分類，依考核
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的卷煙零售戶和煙農(nóng)分布在基層，實現(xiàn)最終價值的市場環(huán)節(jié)也是在一線終端，離開了基層一線，我們就成了無根之木無源之水，我們就沒有了青年活力和旺盛
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出生機(jī)與活力。實現(xiàn)了農(nóng)民不出門就能吃上干凈水，不出田塊就能澆水種地，不離鄉(xiāng)就能“打工”的愿景。水窖、水池、溝渠、管網(wǎng)、提灌站、排洪渠、小塘壩等煙水配套工程，新建
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的同時，可以把客戶經(jīng)理培訓(xùn)工作與各單位的工作職責(zé)以及企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，培訓(xùn)工作才能有生機(jī)和活力。
（三）健全培訓(xùn)體系，拓寬教育
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體系，打通職業(yè)發(fā)展通道，從注重銷售結(jié)果向注重營銷過程管理轉(zhuǎn)變，激發(fā)營銷人員的工作活力與創(chuàng)新動力。
二要增強(qiáng)能力，有效提升終端價值
一是轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念
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，激發(fā)了創(chuàng)新活力，為湖北中煙塑造了良好的企業(yè)形象。
□煙草行業(yè)煙用植物應(yīng)用研究國家重點(diǎn)實驗室
持續(xù)領(lǐng)跑，減害降焦
2009年6月，湖北中煙
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，強(qiáng)化效能監(jiān)察工作，推進(jìn)重要崗位風(fēng)險防范管理，實現(xiàn)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位的權(quán)力運(yùn)行公開透明、廉潔高效。
加強(qiáng)和諧平安煙廠建設(shè)，企業(yè)的活力不斷增強(qiáng)
