為您找到相關(guān)結(jié)果 19748 篇
-
進(jìn)行了一番檢查，發(fā)現(xiàn)有腐爛的，立刻就會進(jìn)行清除，我感到很不理解，為什么要這樣呢？趙眼鏡解釋說：“顧客賣菜的時候都是過秤
-
令人羨慕的工作，一夜之間因為企業(yè)的倒閉而灰飛煙滅。作為同為下崗工人的我，下崗的感受是一般人所無法能夠理解的，毫不夸張的說，那是刻骨銘心的痛、那是
-
，有時客戶經(jīng)理尚不能完全領(lǐng)會。也就更不能要求零售客戶去識別自己營銷服務(wù)的“身份證”，去理解、支持、信任客戶經(jīng)理，為后續(xù)服務(wù)工作帶來諸多障礙；在需求預(yù)測方面
-
幫助終端戶解決其在營銷心理方面存在的問題，因此他們不能將其簡單理解為一般的營銷指導(dǎo)工作。因此，零售終端建設(shè)工作者必須沖破一般企業(yè)與客戶、教育者與受教者的界限，
-
;確保意思表示與信息傳遞更加具有明確的指引性，更加方便員工的理解與參與。只有如此，才是準(zhǔn)確地發(fā)出邀約，而不是簡單的只是意思表示傳遞。
在此，
-
工作和生活的每一個環(huán)節(jié)里，使人人都坦誠相見、彼此理解、相互信任，這樣才能增強(qiáng)凝聚力。一個人的發(fā)展離不開一個團(tuán)隊，一個團(tuán)隊的發(fā)展同樣離不開我們每個成員。團(tuán)結(jié)協(xié)作
-
，合理的解釋，滿意的答復(fù)，會贏得顧客的理解和信任，真正讓顧客滿意。要多聽、善聽、耐心聽，做到百問不煩，百講不厭
-
和身心憔悴的癥狀，在某種程度上成為影響行業(yè)改革和發(fā)展的重要因素。
三是容易比較。一些員工在工作中斤斤計較，心胸狹窄，不能容人也不理解別人，對
-
;”看到我的這個提示牌，很多顧客都不理解。于是，他們就問我：“老板，什么就科學(xué)吸煙啊，我吸了這么多年，還是頭一次聽到這種
-
內(nèi)控制度失效的例證，這些企業(yè)內(nèi)控制度失效引起的惡果，不僅是危及企業(yè)生存，還在社會上產(chǎn)生了非常惡劣的影響。這也就可以理解為什么在今年的財政部會計司工作任務(wù)中要強(qiáng)調(diào)內(nèi)控
