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。應(yīng)該說客戶經(jīng)理卷煙營銷工作是一項涉及細(xì)節(jié)多、要求高、技術(shù)強、策略靈活的工作?？蛻艚?jīng)理除了要學(xué)習(xí)國家政策之外，還要進(jìn)行市場調(diào)研，走訪零售戶，宣傳卷煙，
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，零售戶在節(jié)日期間經(jīng)營也都積極活躍，他們自己會主動想辦法，思策略、尋主意賣好煙。于是卷煙客戶經(jīng)理在“雙節(jié)期”營銷方面思想不重視，營銷宣傳流于形式
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，變化大，有時真是“變化趕不上計劃”，但是在某個時間如何進(jìn)行卷煙營銷還是必須有謀劃、有策略、有方案的。否則就會是盲目的，無序的。一個客戶經(jīng)理如果不知道謀劃
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積極探索解決問題的策略。只有當(dāng)客戶經(jīng)理自覺地把自己當(dāng)做行業(yè)一份子，那么也就會對行業(yè)充滿責(zé)任感，也就會主動地創(chuàng)新工作方法，積極地解決工作矛盾。因此客戶經(jīng)理對行業(yè)
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血管、平喘化痰、抑制細(xì)菌、治療腹痛腹瀉等作用。一般在我的介紹下，顧客都欣然買上一些。商品+營銷策略，增加了我的利潤，也無形中讓我和顧客的關(guān)系更加融洽
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調(diào)整，要區(qū)分農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城市主干道等不同消費區(qū)域的特點，開展個性化投放策略；寫了新品培育報告。新品牌是卷煙市場的新鮮血液，不僅能夠豐富零售客戶的柜面
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投放、貨源供應(yīng)等營銷策略，以正確應(yīng)對來自于卷煙營銷各個層面的發(fā)展變化。只有這樣，才能有效提升整個煙草企業(yè)卷煙銷售的質(zhì)量和效率，推動卷煙營銷活動向縱深方向發(fā)展
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;習(xí)慣坐等或避讓，卻不愿去尋思解決策略。
2010年秋，公司領(lǐng)導(dǎo)安排我去擔(dān)任卷煙客戶經(jīng)理，在經(jīng)歷一段時間磨煉后，我體會到要想做好卷煙銷售工作
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隨時調(diào)整，要區(qū)分農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城市主干道等不同消費區(qū)域的特點，開展個性化投放策略。
三是新品培育報告。新品牌是卷煙市場的新鮮血液，不僅能夠豐富零售客戶
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管理資源浪費問題依然沒有得到徹底解決。這種情況下，就要求我們基層煙草專賣管理部門應(yīng)當(dāng)及時調(diào)整卷煙零售市場管理思路和策略，堅持因地制宜、固勢利導(dǎo)，進(jìn)一步加大
