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源頭治理和過(guò)程管控。
通過(guò)多年的努力，云南中煙在經(jīng)濟(jì)效益快速、平穩(wěn)增長(zhǎng)的同時(shí)，節(jié)能減排工作也取得了明顯的成效，節(jié)能減排意識(shí)持續(xù)增強(qiáng)，基礎(chǔ)
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的省份，湖北煙草真是勇于擔(dān)當(dāng)，勇于創(chuàng)新啊。湖北省局市場(chǎng)化取向改革對(duì)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型也是提出了更高要求。其中明確省局（公司）立足“管控”，
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，建立起由84項(xiàng)總公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成的、基本覆蓋主要領(lǐng)域的產(chǎn)品安全類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)體系，為行業(yè)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作提供了堅(jiān)實(shí)的支撐。
為了完善行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)工作體系，
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，堵塞安全管理漏洞，強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施，進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全意識(shí)，提高安全管控水平。
3.全面落實(shí)精益安全管理。煙草企業(yè)按照精益管理工作要求
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，進(jìn)一步加大市場(chǎng)清理整頓力度，盡全力把非法煙草制售活動(dòng)壓縮到最小空間和最低水平，提高市場(chǎng)占有率和控制力。
一是加大市場(chǎng)管控力度。各級(jí)局要以專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)為基礎(chǔ)，
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改革為抓手，全面推進(jìn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和能力的提升。一要強(qiáng)化市場(chǎng)管控。堅(jiān)持規(guī)范與經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)發(fā)展，規(guī)范內(nèi)部經(jīng)營(yíng)行為；堅(jiān)持市場(chǎng)需求與有效供給協(xié)調(diào)發(fā)展，加強(qiáng)
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；“兩級(jí)分析”，即每個(gè)月召開(kāi)兩次質(zhì)量分析會(huì)，廠級(jí)的由各相關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參加，車(chē)間級(jí)的請(qǐng)?jiān)O(shè)備員、工藝員、班組長(zhǎng)等參加，覆蓋質(zhì)量管控各個(gè)環(huán)節(jié)
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;宏觀管控能力不強(qiáng)，合同管理存在漏洞，特色品種種植推廣阻力加大，基礎(chǔ)設(shè)施和水源工程管理存在不規(guī)范，基層站點(diǎn)管理仍較薄弱等。這些問(wèn)題需要在來(lái)年加以改善
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煙制造”中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略，即“通過(guò)優(yōu)化技術(shù)、管理、人員三大基因，打造快速反應(yīng)、品質(zhì)經(jīng)營(yíng)、成本管控、工藝提升、管理創(chuàng)新、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、文化管理七大能力，輸出卷煙產(chǎn)品
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穩(wěn)步增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，“利群”品牌在印尼市場(chǎng)繼續(xù)摸索中式卷煙發(fā)展道路。2014年公司有望實(shí)現(xiàn)16萬(wàn)箱的境外銷(xiāo)量。
趙冬清：在傳統(tǒng)歐洲卷煙市場(chǎng)管控日趨嚴(yán)格、寡頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)格局日益鞏固
