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，全面提升企業(yè)管理水平；要大力實(shí)施百千萬(wàn)人才建設(shè)工程，全面完成全員培訓(xùn)計(jì)劃，提升隊(duì)伍素質(zhì)；要以工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷和辦事公開
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發(fā)展的深刻探索，重要意義不言而喻。然而，理念體系不是企業(yè)文化建設(shè)的終極目標(biāo)，建設(shè)企業(yè)文化的根本目的在于促進(jìn)企業(yè)管理水平提升，所以，
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對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)的研究和管理水平，珍惜每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，尤其是每年行業(yè)資格等級(jí)考試機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)煙草行業(yè)的理論和技能知識(shí)。只有通過學(xué)習(xí)和日常工作實(shí)踐中才能積累豐富
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結(jié)算的安全性和時(shí)效性，實(shí)現(xiàn)無(wú)現(xiàn)金辦公，提高工作效率，降低管理成本。
3、提高物流現(xiàn)代化水平，打造高效物聯(lián)網(wǎng)
加強(qiáng)現(xiàn)代物流建設(shè)和管理水平
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;起到了樣板示范作用，全面展現(xiàn)了涼山煙草黨工團(tuán)建設(shè)工作好的做法和一流的管理水平。
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的突出重點(diǎn)，通過信息化手段不斷提高預(yù)算管理水平。二是扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作。堅(jiān)持與信息化緊密結(jié)合，與全系統(tǒng)的煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷、專賣管理等工作緊密結(jié)合，
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;加快發(fā)展、做大做強(qiáng)的迫切需要，是企業(yè)提高管理水平、增強(qiáng)凝聚力和打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。企業(yè)文化宣貫?zāi)繕?biāo)是促成企業(yè)文化的落地和持續(xù)性完善、提升。
企業(yè)文化的宣貫，不能
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分別放入分隔好的肓苗池內(nèi)，每個(gè)配方兩個(gè)重復(fù)，每重復(fù)8個(gè)苗盤，在同一個(gè)管理水平來(lái)進(jìn)行比較；主要對(duì)不同比例配方所育煙苗的素質(zhì)進(jìn)行比較，從
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前后煙農(nóng)受益情況；技術(shù)上圍繞提高田間生產(chǎn)技術(shù)管理水平，重點(diǎn)培訓(xùn)壯苗深栽、揭膜管理、封頂留葉、成熟采收、科學(xué)烘烤、病蟲害防治等環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)；操作上詳細(xì)
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的，它具有企業(yè)的鮮明個(gè)性和時(shí)代特征，是企業(yè)提高管理水平、增強(qiáng)凝聚力和打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略舉措。
煙草行業(yè)如何才能做到“文化上水平”，筆者認(rèn)為，應(yīng)
