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;必須把這條十分重要的政治紀律落實到基層，用它來規(guī)范全體員工的言行。執(zhí)行黨中央、國家局的命令和指示，在思想通的基礎(chǔ)上行動服從，那固然是很好的。但在煙草實際工作
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，以向上延伸策略拓展市場的案例。成功或失敗均有，然失敗者居多。
高端熱潮重燃起？
隨著“卷煙上水平”和“532”和“461”的提出，各大
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;早在2010年開始實施無煙城市從衛(wèi)生部門做起項目工作。2010年重點以城區(qū)衛(wèi)生行政、衛(wèi)生監(jiān)督、疾控預(yù)防控制和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)等47家機構(gòu)為目標(biāo)單位。2011年則以8家市屬三級醫(yī)院為目標(biāo)單位。
有調(diào)查
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，為此，各個部門也采取了積極有效的措施應(yīng)對，以期客戶滿意度的提高。
送貨作為卷煙銷售的終端環(huán)節(jié)，是十分重要的一環(huán)，面對面的與
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的條件，所要處理的各類問題，所要接觸的人員。了解后才知道，原來看似輕松的崗位，所要承擔(dān)的責(zé)任居然是如此之多如此之重，而等我做了之后才
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;歷時一年多，從祖籍山東鄆城來到陜西黃龍山。父親繼承了山東人的所有優(yōu)點，心胸博大、情重如山、剛直不阿?！ ? 父親是一名普通的工人，他在單位辛勤工作了30多年
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協(xié)同作戰(zhàn)的化學(xué)效應(yīng)，比如說可能要把供應(yīng)商的范圍擴大，要涉及更多的餐飲、娛樂、休閑供應(yīng)商;比如，要做好百貨和其他業(yè)態(tài)的配比、特殊業(yè)態(tài)里餐飲和非餐飲的配比、餐飲中輕餐飲和重
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、文明禮儀、職業(yè)道德教育等各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，使全體干部職工重儀表、懂禮節(jié)、講文明，不斷規(guī)范服務(wù)行為、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量、提高工作效率，充分展示出良好的禮儀素養(yǎng)和飽滿
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的股份制大戶，他們的種煙面積分別是300畝、160畝、180畝和180畝，共占全村種煙總面積的67%。
“今年遭重了！”種煙面積最大的常國堂滿臉郁悶地告訴
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起步，建設(shè)過程中還存在著一些問題，例如有些單位重理念，有些單位重圖案設(shè)計，有些單位重名稱，但標(biāo)識的運營和維護不力。因而企業(yè)在設(shè)計推廣服務(wù)
