為您找到相關(guān)結(jié)果 44028 篇
-
“五有”模式為基本內(nèi)容提升“同行逸站”黨小組建設(shè)質(zhì)量，推進(jìn)黨建會(huì)議與業(yè)務(wù)會(huì)議、黨員活動(dòng)與客戶服務(wù)、學(xué)習(xí)研討與解決問題深度融合，實(shí)現(xiàn)了黨建與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同落實(shí)、同
-
”。
向管理要質(zhì)量，強(qiáng)化事前與事中監(jiān)管。進(jìn)一步完善質(zhì)量保障體系，建立多維度質(zhì)量管理模式，強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)品的事前、事中、事后質(zhì)量監(jiān)管，消除無效供給
-
，立足貧困地區(qū)實(shí)際，探索創(chuàng)新工作模式，以“339”即“三個(gè)謀劃”“三個(gè)聚焦”“9個(gè)方面”的工作方式方法，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)建設(shè)、群眾滿意度等，
-
）QC課題《提高客戶零售終端信息系統(tǒng)使用達(dá)標(biāo)率》獲得二等獎(jiǎng)。
《提高客戶零售終端信息系統(tǒng)使用達(dá)標(biāo)率》課題綜合運(yùn)用了“1+1+1”管理模式、“對(duì)比提質(zhì)、聯(lián)動(dòng)提升”和“兩星
-
;共取消157戶空合同，調(diào)整2260戶少簽多種問題戶。2019年繼續(xù)推行煙葉站干部職工和科室掛鉤聯(lián)系職工與煙農(nóng)面簽的“2+1”合同簽訂模式，做到一戶一影像
-
，健全應(yīng)急管理工作機(jī)制，發(fā)展環(huán)境和諧穩(wěn)定。
二是管理效率不斷提升。修訂完善積分制考核管理配套制度，調(diào)整設(shè)置“63+”薪酬分配模式，搭建
-
，健全應(yīng)急管理工作機(jī)制，發(fā)展環(huán)境和諧穩(wěn)定。
二是管理效率不斷提升。修訂完善積分制考核管理配套制度，調(diào)整設(shè)置“63+”薪酬分配模式，搭建
-
，打造“最多跑一次”改革升級(jí)版。
一是集成服務(wù)，只進(jìn)“一門”就能辦好事。推行“網(wǎng)絡(luò)+實(shí)體”辦理模式，通過公眾號(hào)、“村村響”等平臺(tái)，宣傳引導(dǎo)群眾
-
為抓手，以煙農(nóng)合作社“四位一體”互助組為平臺(tái)，以“采烤一體化”烘烤模式為突破口，力爭(zhēng)全面實(shí)現(xiàn)煙葉精益烘烤管理，促進(jìn)烤煙生產(chǎn)工作健康穩(wěn)定發(fā)展。針對(duì)下步
-
”模式，調(diào)整許可準(zhǔn)入門檻，簡(jiǎn)化辦理手續(xù)，縮短辦證時(shí)間，減少群眾來回辦事次數(shù)，行政許可工作在5個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)，并即時(shí)歸檔
