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，整理歸納出客戶反映最為突出的三大問題，問題的焦點(diǎn)無一不集中在客戶服務(wù)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——客戶拜訪上，它們正是導(dǎo)致客情關(guān)系逐漸淡化的癥結(jié)所在。（一
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去調(diào)查市場(chǎng)需求。”“我之前查閱過不少資料，整理資料的事就交給我吧！”……組員們各司其職，隨即展開了新一輪的客戶需求深度調(diào)研。結(jié)合收集到的終端店鋪現(xiàn)狀、雪茄
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，輕易被未成年人購買。這種電子煙因?yàn)槲兜狼逑銜?huì)讓孩子們放松警惕，不少孩子漸漸染上了煙癮。北京的趙女士是一個(gè)高二女生的媽媽，前不久，趙女士在整理女兒的書包時(shí)
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便捷的觸控界面，輕松實(shí)現(xiàn)電子白板操作、批注編輯和書寫內(nèi)容的保存，極大提高了工作效率。”“通過整理業(yè)務(wù)事項(xiàng)，構(gòu)建了企業(yè)預(yù)算編制的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫，確保
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?！背缑鲄^(qū)局專賣稽查支隊(duì)支隊(duì)長(zhǎng)費(fèi)雯瑜說，僅在整理和盤點(diǎn)環(huán)節(jié)，辦案人員就克服了實(shí)操流程無參考、涉案物品數(shù)據(jù)庫未更新、實(shí)物案值估算缺乏依據(jù)等一系列難題，也積累了相關(guān)
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，僅在整理和盤點(diǎn)環(huán)節(jié)，辦案人員就克服了實(shí)操流程無參考、涉案物品數(shù)據(jù)庫未更新、實(shí)物案值估算缺乏依據(jù)等一系列難題，也積累了相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。首戰(zhàn)告捷，辦案人員
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運(yùn)行提供基礎(chǔ)與前提。車間成本管理以采集數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)生產(chǎn)過程中的物料、能源消耗、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、員工工時(shí)進(jìn)行歸集、整理、分析、存儲(chǔ)與報(bào)告，從而對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理和控制
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，愉悅感。年關(guān)之際，愛干凈的店主，最好和過年掃灰一樣，把經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所認(rèn)真打掃一遍，徹底清理一遍，煙柜貨架整理一番，
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的員工開展移動(dòng)設(shè)備安全管理培訓(xùn)，教授如何設(shè)置強(qiáng)密碼、安裝安全軟件以及避免連接不安全的無線網(wǎng)絡(luò)等知識(shí)。三是強(qiáng)化案例警示教育。收集整理國(guó)內(nèi)外典型的保密違法違規(guī)案例，定期組織員工
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;三是不能建設(shè)那種“大而全”的系統(tǒng)，忽視了每一個(gè)管理模塊的構(gòu)建和聯(lián)系，著重突出對(duì)大數(shù)據(jù)的整理、分析、應(yīng)用能力，避免出現(xiàn)系統(tǒng)雖然好用但卻無人會(huì)用的尷尬局面。猜想九
