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;忙時(shí)電話到現(xiàn)場。
有一次，毛小東廠長看到煙葉科的叉車夾包工葉瑞軍滿頭大汗的在操作叉車夾包，眼睛被汗水浸得都不方便睜開了都沒有停下來擦一擦的意思。他被眼前的這樣一群員工
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點(diǎn)燃香煙不同，雪茄可不認(rèn)你的Zi ppo。專用的噴火器燃料是烷，分多種形態(tài)，很方便攜帶。桌上型的噴火器類似一把直立的手槍，使用前將安全開關(guān)轉(zhuǎn)開
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全體營銷人員的呵護(hù)下茁壯成長。
新人小張說：“沒想到參加煙草公司的促銷活動(dòng)實(shí)惠不少，不僅買煙贈(zèng)煙，方便省心，連婚紗照、買家具都獲得了折扣
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;方便的午餐等。同時(shí)，對出現(xiàn)上繳煙葉擁擠情況，要有應(yīng)對預(yù)案，及時(shí)采取措施化解擁擠，切不可認(rèn)為解釋幾句就行，要從心底上保護(hù)好煙農(nóng)上繳
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把臉洗干凈，并把平時(shí)自己穿的衣服拿過來給乞丐換上?？吹揭堰^了吃午飯的時(shí)候，金玉偉就拿來火腿、面包，并親手在火爐上煮了兩包方便面。吃飯過 程中，
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或者是從低到高擺在同一排面上，方便顧客選擇。
零售客戶：汪勇法
觀點(diǎn)：賣新品，做服務(wù)
新品卷煙的消費(fèi)者多半是年輕人，
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，都喜歡放在拿著方便的地方。卷煙也是如此，高檔的卷煙位置放得不醒目，銷售出去的卷煙，經(jīng)常不及時(shí)補(bǔ)貨，留有空白。店主本人也常說，
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，并且保持至今。
但7年之后，上海羅森控股權(quán)為何再次出現(xiàn)顛倒性的變化？中國商報(bào)記者幾次試圖聯(lián)系聯(lián)華集團(tuán)，都以“太敏感”、“不方便”等為由婉拒了。但從
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，按照自愿、就近、連片、方便的原則，采取會(huì)員式的管理方式，按約50戶的標(biāo)準(zhǔn)，成立一個(gè)零售戶自律小組，擬定《卷煙零售戶自律守則》，
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意識(shí)。
（二）創(chuàng)新管理，完善機(jī)制。
一是要完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)科技創(chuàng)新管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。二是要建立方便快捷的創(chuàng)新服務(wù)體系。做好
