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和獎(jiǎng)懲，全面激發(fā)營(yíng)銷人員工作活力。
五、營(yíng)銷策劃方案
從上面的分析中可以看出，“黃金葉（黃金眼）”培育的困難主要在于進(jìn)入市場(chǎng)較晚
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要根據(jù)人才特點(diǎn)，建立起符合人才成長(zhǎng)的薪酬制度，因?yàn)樾匠曛贫饶軌蚪鉀Q人才的活力，能夠留得住各種人才。同時(shí)，行業(yè)要建立起優(yōu)秀人才成長(zhǎng)的制度規(guī)定
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的挑戰(zhàn)，服務(wù)品牌建設(shè)將有助于煙草行業(yè)樹(shù)立專賣體制下的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)理念、客戶至上的服務(wù)理念，并以此來(lái)增強(qiáng)行業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。
二是服務(wù)品牌建設(shè)是踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同
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而又極富活力的卷煙零售業(yè)態(tài)，其優(yōu)勢(shì)又表現(xiàn)在哪些方面呢：
一是相比較超市來(lái)說(shuō)，便利店的運(yùn)營(yíng)資本不高；但是其貨源種類及社會(huì)信譽(yù)卻不比超市差
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低焦油卷煙銷量的比重高達(dá)54.12%，為鹽城低焦油卷煙品牌培育注入了新的活力，進(jìn)一步夯實(shí)了低焦油卷煙品牌發(fā)展基礎(chǔ)，推動(dòng)著低焦油卷煙品牌培育工作不斷前進(jìn)。
表1
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由于煙草的體制所限，服務(wù)客戶的創(chuàng)新氣氛還不夠濃，創(chuàng)新能力還不夠強(qiáng)，服務(wù)方式上缺少活力。服務(wù)客戶是我們工作的基礎(chǔ)，隨著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
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職工業(yè)績(jī)考核力度，提高激勵(lì)性薪酬的比例，使職工的工作積極性得到充分調(diào)動(dòng)?！ 《且ㄟ^(guò)學(xué)習(xí)信用等級(jí)授權(quán)提活力。要建立內(nèi)部考核評(píng)級(jí)體系，對(duì)各所屬單位分類，依考核
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的卷煙零售戶和煙農(nóng)分布在基層，實(shí)現(xiàn)最終價(jià)值的市場(chǎng)環(huán)節(jié)也是在一線終端，離開(kāi)了基層一線，我們就成了無(wú)根之木無(wú)源之水，我們就沒(méi)有了青年活力和旺盛
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出生機(jī)與活力。實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民不出門就能吃上干凈水，不出田塊就能澆水種地，不離鄉(xiāng)就能“打工”的愿景。水窖、水池、溝渠、管網(wǎng)、提灌站、排洪渠、小塘壩等煙水配套工程，新建
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的同時(shí)，可以把客戶經(jīng)理培訓(xùn)工作與各單位的工作職責(zé)以及企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，培訓(xùn)工作才能有生機(jī)和活力。
（三）健全培訓(xùn)體系，拓寬教育
