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，擇優(yōu)選擇人才，實(shí)現(xiàn)員工自主管理，形成有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，用制度規(guī)范管理行為，激發(fā)員工熱情與活力，鼓勵(lì)他們創(chuàng)造性工作
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；引進(jìn)優(yōu)秀管理業(yè)務(wù)人員，充實(shí)基層管理隊(duì)伍；建立健全人才隊(duì)伍成長通道，加強(qiáng)績效管理，增強(qiáng)活力。
（二）打造
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;枝繁葉茂自然整棵樹都充滿向上的活力。
企業(yè)對已制定的企業(yè)文化進(jìn)行推廣與實(shí)施，因?yàn)槿宋牡牟町惖膯栴}，理解文化的程度就不一樣了，有深有淺，有多有少
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;從而提升企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師開展內(nèi)訓(xùn)工作的積極性與主動(dòng)性。
二是激發(fā)活力，加強(qiáng)跟蹤督導(dǎo)。應(yīng)根據(jù)工作實(shí)際，加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的跟蹤考核力度，采取定期與不定期監(jiān)管的手段對
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能力上游離群眾，精神懈怠，缺乏活力，企業(yè)員工隊(duì)伍能力素質(zhì)不足以支持客我關(guān)系在新形勢下的發(fā)展。追根溯源就是沒有深入理解和把握好為民務(wù)實(shí)清廉的內(nèi)涵和精髓
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近年來行業(yè)改革和發(fā)展的主線。
“行業(yè)改革發(fā)展的實(shí)踐已經(jīng)證明，推動(dòng)市場化取向改革，是行業(yè)提高效率、增強(qiáng)活力的動(dòng)力源泉，有助于我們摸清市場真實(shí)份額
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、法規(guī)知識，同時(shí)可以結(jié)合當(dāng)前行業(yè)舉辦技能知識競賽、職業(yè)技能鑒定、崗位練兵等活動(dòng)契機(jī)有效提升執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)，使煙草專賣行政執(zhí)法隊(duì)伍達(dá)到“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的要求。
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圍繞基層班組管理與班組建設(shè)進(jìn)行淺略探析，尋求卷煙工廠班組管理升級之道。
班組作為企業(yè)最小的基層管理單元，是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的基石，內(nèi)生增長與活力綻放的源泉
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;凸顯出作為新貴力量的“蘇煙”所充滿的活力和朝氣。
“蘇煙（新星）”，其價(jià)位在60元一包，為“蘇煙”在零售價(jià)60元/包價(jià)區(qū)的市場競爭中所投放
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、華貴、時(shí)尚、氣派的感覺，代表著作為后起之秀的“蘇煙”叫板“中華”的活力和朝氣。
點(diǎn)評：不論是在品質(zhì)特點(diǎn)上，還是在風(fēng)格塑造上，“蘇煙
