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過(guò)程，內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)在兩個(gè)方面整合了企業(yè)的各項(xiàng)管理職能：一是它確保了包括高層管理人員在內(nèi)的各階層的員工，在有利于提高為顧客服務(wù)的自覺(jué)性的環(huán)境里，理解和執(zhí)行
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理想的成效。
怎樣走出企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，筆者認(rèn)為必須進(jìn)行如下努力：一要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的學(xué)習(xí)和理解，加深對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。運(yùn)用知識(shí)講座、研討
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終端建設(shè)。”那么，如何以“四同”為核心，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，全面與零售客戶(hù)“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”呢？
一、深刻理解“四同”的內(nèi)涵
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，進(jìn)而縮短了工業(yè)企業(yè)的調(diào)撥周期。
三、專(zhuān)業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)中出現(xiàn)的一些問(wèn)題
3.1煙農(nóng)理解不到位
種煙多年的老煙農(nóng)習(xí)慣了自己扎煙，對(duì)分級(jí)服務(wù)隊(duì)的分級(jí)技術(shù)持懷疑態(tài)度。散葉
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的，這時(shí)會(huì)抽三塊一包的卷煙。如果碰到降低消費(fèi)水平的吸煙者，零售客戶(hù)要理解，不要講什么“煙怎么下降了？能省幾個(gè)錢(qián)？”這類(lèi)的話(huà)。而是要抱著
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及時(shí)得到解決。客戶(hù)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中難免會(huì)遇到問(wèn)題，需要客戶(hù)經(jīng)理幫助，少數(shù)客戶(hù)經(jīng)理服務(wù)意識(shí)淡薄，對(duì)服務(wù)理解認(rèn)識(shí)膚淺，對(duì)客戶(hù)反映的問(wèn)題未能認(rèn)真對(duì)待
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”的文化理念，以及追溯煙草文化本源，對(duì)玉溪莊園，回歸自然的理性理解和認(rèn)識(shí)。
可以說(shuō)，紅塔文化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略隨著“玉溪（莊園）
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;嚴(yán)格規(guī)范、公開(kāi)、透明。
（二）深刻理解開(kāi)展質(zhì)量管理體系建設(shè)工作的重要意義，不斷提升管理改進(jìn)水平。
煙草行業(yè)從20世紀(jì)90年代初開(kāi)始在全行業(yè)工業(yè)企業(yè)推行
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被領(lǐng)導(dǎo)者的輔導(dǎo)、支持和理解不足；她過(guò)于關(guān)注自己作為領(lǐng)導(dǎo)者被組織和他人的認(rèn)可與尊重，對(duì)他人的肯定、激勵(lì)和嘉獎(jiǎng)不夠。春天的領(lǐng)導(dǎo)力很可愛(ài)可貴，但人性有愛(ài)恨情仇
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重要責(zé)任，努力為全面建成小康社會(huì)多作貢獻(xiàn)?？梢哉f(shuō)，這四個(gè)新定位從宏觀方面科學(xué)的規(guī)劃了行業(yè)未來(lái)發(fā)展的著力點(diǎn)。正確理解和深刻把握新定位，對(duì)于行業(yè)繼續(xù)保持持續(xù)
