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）應(yīng)用信息技術(shù)，開展網(wǎng)上結(jié)算
傳統(tǒng)結(jié)算方式存在的問題：
1.針對(duì)銀行卡結(jié)算方式，存在安全性不高，工作效率低等問題。配送人員既需要
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）聯(lián)合起來形成柔性生產(chǎn)線，通過靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃及配送計(jì)劃，通過裝配訂單拉動(dòng)，實(shí)現(xiàn)單機(jī)在生產(chǎn)單元按節(jié)奏有序流轉(zhuǎn)，達(dá)到裝配工藝精細(xì)化
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銷售方面主要受網(wǎng)建工作形勢(shì)發(fā)展需要（如由過去的“訪送合一”配送模式轉(zhuǎn)型為現(xiàn)在的訪送分離“一庫(kù)制”配送模式、“公司--網(wǎng)點(diǎn)--零售戶”模式減少中間環(huán)節(jié)“網(wǎng)點(diǎn)”）和煙草企業(yè)對(duì)現(xiàn)代
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，對(duì)卷煙營(yíng)銷、物流配送等情況進(jìn)行核查，及時(shí)分析異動(dòng)情況，保留原有同級(jí)監(jiān)管重要職能。并將收集到的異常預(yù)警信息及時(shí)反饋給相關(guān)部門或轄區(qū)稽查員進(jìn)行查實(shí)，
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；懷揣陽光心態(tài)，關(guān)注細(xì)節(jié)的送貨員們，“傳遞價(jià)值，輸送滿意”，為客戶提供“心貼心、零距離、個(gè)性化”的優(yōu)質(zhì)配送服務(wù)，力促配送
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的戰(zhàn)略性優(yōu)質(zhì)煙葉基地、全國(guó)知名高端卷煙品牌核心原料基地的重點(diǎn)工程。項(xiàng)目占地面積300畝，規(guī)劃建筑面積11萬平方米，建成80萬擔(dān)原煙、20萬箱卷煙的倉(cāng)儲(chǔ)物流配送能力。在聽取
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，行業(yè)發(fā)展才取得巨大成就。經(jīng)營(yíng)模式由原來的網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)坐地銷售到現(xiàn)在以地市公司為經(jīng)營(yíng)主體的電子結(jié)算大物流配送，生產(chǎn)模式由計(jì)劃供應(yīng)模式向訂單供貨訂單生產(chǎn)的延伸，煙草
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的過程中，一般都用物流車輛進(jìn)行配送。物流車輛因?yàn)?em class="term">配送的業(yè)戶多、商品多，車載量較充，所以費(fèi)用也相對(duì)較低。因此，一般情況下，我不會(huì)特意去租
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煙草在線專稿 蔣雄明現(xiàn)任湖南臨武縣煙草專賣局（分公司）客戶服務(wù)（物流配送）分部主任。十多年來，他先后干過煙葉收購(gòu)員、送貨員
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。2004年，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的安排，姚錦湘從一名配送員走上了客戶經(jīng)理的工作崗位，上任之初，他憑著對(duì)客戶經(jīng)理崗位的熱愛與好奇，滿腔熱忱
