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外“金牌”的？從批發(fā)商到零售商時(shí)間撥回到2012年。這一年，安踏營(yíng)業(yè)額下降14.4％，凈利潤(rùn)同比下滑21.5%，這是自2007年在香港
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稽查工作最前線。在結(jié)束云霄常駐打假工作后，又積極投入到南平市局的稽查辦案工作中去。2012年以來(lái)，以“防反彈、防回流、防擴(kuò)散”為目標(biāo)，著力防范查獲過(guò)的重點(diǎn)區(qū)域
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，逐步減少了對(duì)平川河河川徑流取水的依賴，也削弱捷文水庫(kù)承擔(dān)灌溉任務(wù)的能力，建設(shè)石徑嶺水庫(kù)作為灌溉水源和生活用水，是城市發(fā)展的需求。2012年3月15日
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傳統(tǒng)店鋪轉(zhuǎn)型升級(jí)，年?duì)I業(yè)額突破75億元人民幣，提供就業(yè)崗位3萬(wàn)個(gè)。 濟(jì)南是7-ELEVEn在繼青島、煙臺(tái)后，落戶山東的第三個(gè)城市。2012年，
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;又缺乏經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)營(yíng)不善，2012年，合作社差點(diǎn)解散。合作社付不起蔬菜種植的土地流轉(zhuǎn)費(fèi)，欠下了幾十萬(wàn)元的債務(wù)。2013年，合作社進(jìn)行
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時(shí)期。漂亮的茄衣、品牌該有的平衡與強(qiáng)度、堅(jiān)實(shí)的煙草香氣和出色的結(jié)構(gòu)。2012 年就更厲害了！摘下“古巴雪茄之年”的桂冠。進(jìn)行改進(jìn)的原因有很多。首先，自 2005 年以來(lái)
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?龍巖煙草作為國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局的基層聯(lián)系點(diǎn)，立足閩西老區(qū)實(shí)際，創(chuàng)新更多幫扶模式，開(kāi)展了一場(chǎng)助力老區(qū)脫貧的生動(dòng)實(shí)踐?2012年以來(lái)，龍巖市實(shí)施煙草
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；2009年，新增公司級(jí)管理項(xiàng)目；2012年，對(duì)管理項(xiàng)目指標(biāo)進(jìn)行量化，創(chuàng)建管理項(xiàng)目指標(biāo)體系。設(shè)立公司級(jí)管理項(xiàng)目，彌補(bǔ)了上海煙機(jī)
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2012年，曲煙制絲技改面臨著品牌轉(zhuǎn)換。作為工藝員出身的她，憑借多年來(lái)對(duì)工藝技術(shù)的理解、掌握，毅然接下了現(xiàn)場(chǎng)工藝指導(dǎo)工作。曲煙正處于既要保證生產(chǎn)順暢運(yùn)行
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多年信息化建設(shè)歷程中集大成的事件。
我于2012年開(kāi)始參與指揮中心建設(shè)。這是一個(gè)面向企業(yè)決策層、部門(mén)管理層及班組管理層的指揮中心系統(tǒng)。系統(tǒng)建設(shè)旨在促進(jìn)企業(yè)信息資源的有效利用和管理執(zhí)行力的全面提升
