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，企業(yè)不僅要做公平的“裁判員”，更要做公平的“伯樂”。要用好人，首先要認識人、培育人?！暗弁踔?#xff0c;莫大于知人”。知人才能善任、善任才能唯賢
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“培養(yǎng)人”作為企業(yè)的重要任務(wù)；以“制度”管理人，真正做到在制度面前人人平等。
淮陰卷煙廠創(chuàng)造“人盡其才”的用人環(huán)境，合理配置各類人才，建立
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導向、產(chǎn)學研相結(jié)合的科技創(chuàng)新體系，先后與國內(nèi)外40多所高等院校、科研院所建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系，聯(lián)合2700多名社會專家開展技術(shù)攻關(guān)，實施頂級人才聚合工程和骨干人才
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”的理念，廣泛開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議征集等活動，對一線職工總結(jié)的先進操作法、技術(shù)創(chuàng)新成果、合理化建議等進行大張旗鼓表彰獎勵。對于技術(shù)人才，針對他們對于
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筆者所處的湖南省桂東縣局將采取自培和“請進來走出去”的方式，加大對安全管理人才的教育培訓力度，并做好安全教育與敬業(yè)教育相結(jié)合；安全教育與技術(shù)業(yè)務(wù)培訓相結(jié)合
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了，長此以往，形成惡性循環(huán)，造成人才頻頻流失或形成不了戰(zhàn)斗力；并且員工為了追求高工資而相互明爭暗斗，導致員工之間不和諧，
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：是的，我們行業(yè)也是熱愛人才的，要對人才保護，對于所有職工的工作要有個科學的判斷，要把失誤分為可控與不可控。我聽到很多煙草公司把工作
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;在確保主業(yè)穩(wěn)步推進的前提下，不妨從第三產(chǎn)業(yè)著手，試著“挖一口屬于自己的井”。最后，要更加注重隊伍創(chuàng)新。人才隊伍是最根本的生力軍。沒有良好的人才
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;北京市呼吸疾病研究所終于在1999年6月11日正式掛牌。他培養(yǎng)了一批又一批技術(shù)精湛、品質(zhì)優(yōu)秀、服務(wù)周到的專業(yè)醫(yī)護人才，當2003年非典疫情突然襲擊北京時，這些人發(fā)揮了抗擊
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人才培養(yǎng)中迫切需要研究和解決的新課題。
研究背景
隨著信息化建設(shè)和計算機技術(shù)的飛速發(fā)展，計算機已被廣泛地應(yīng)用到社會各個領(lǐng)域，不掌握計算機技術(shù)，就不能
