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，同時(shí)收集農(nóng)戶使用的防治方法與效果，評(píng)估病蟲害損失等。
煙葉生產(chǎn)管理互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用改變了傳統(tǒng)工作模式，加強(qiáng)了工作過程管控和痕跡記錄，使煙葉輔導(dǎo)員隨身攜帶
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送貨車應(yīng)用，大力探索物流配送中心綠色運(yùn)行。五要強(qiáng)化物流隊(duì)伍建設(shè)，通過多種模式、搭建各類創(chuàng)新交流平臺(tái)，加大對(duì)物流人才培養(yǎng)力度，在全省和工商企業(yè)之間
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;為煙農(nóng)解決烘烤燃料費(fèi)難題，保障烘烤期間生物質(zhì)、煤炭等燃料“不斷檔”、“不脫節(jié)”。
四是細(xì)化措施抓落實(shí)。全面推廣“1+N”和“采烤一體化”兩種模式精益烘烤，
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“線上+線下”雙結(jié)合模式，將專題黨課與中心工作相結(jié)合，抓住學(xué)習(xí)教育“興趣點(diǎn)”，激發(fā)黨員干事創(chuàng)業(yè)熱情。
鋪開“一張網(wǎng)”，做實(shí)廉政建設(shè)
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+自學(xué)”、“線上+線下”等多種學(xué)習(xí)模式積極備戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、破盲點(diǎn)，提升學(xué)習(xí)效率，并保持良好的比武狀態(tài)。
縣局（
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聚焦多元增收扶貧。采取“煙草+龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶+貧困戶”種植模式以及“貧困農(nóng)戶+合作社+村委會(huì)”的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，有效利用育苗
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”需求預(yù)測(cè)模式，著力提高需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率，確保卷煙需求滿足率同比提升。
四是堅(jiān)定不移育品牌。聚焦品牌規(guī)?；?#xff0c;突出品牌價(jià)值、品牌成長性、品牌發(fā)展?jié)摿Φ汝P(guān)鍵要素
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聚焦多元增收扶貧。采取“煙草+龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶+貧困戶”種植模式以及“貧困農(nóng)戶+合作社+村委會(huì)”的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，有效利用育苗
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;科學(xué)定崗定編。制定“三定”方案，充實(shí)、培養(yǎng)多元化經(jīng)營管理人才隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)活力。力爭在經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換、組織架構(gòu)調(diào)整、管控模式改革、激勵(lì)機(jī)制探索等方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
四要
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管理模式，強(qiáng)化收購監(jiān)督，優(yōu)化收購流程，實(shí)施精準(zhǔn)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)煙葉收購平穩(wěn)有序。
縣局（分公司）煙葉科人員、煙點(diǎn)點(diǎn)長
