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探索，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織的有序開展。
一是建立土地流轉(zhuǎn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)集約化生產(chǎn)。以土地整理項(xiàng)目的實(shí)施為契機(jī)，采取村規(guī)民約的方式與農(nóng)戶簽訂土地和配套密集烤房的流轉(zhuǎn)協(xié)議
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管理工作同安排、同部署。例如：烤煙移栽期間組織員工幫助困難群眾栽煙、定期組織客戶經(jīng)理向卷煙零售戶宣傳促銷政策、到零售戶店面內(nèi)幫助整理擺放卷煙、組織專賣工作人員到市場(chǎng)宣傳《煙草專賣法》、組織
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逐漸萎縮，因此，要利用市場(chǎng)調(diào)研、客戶走訪、網(wǎng)上訂貨等方式，通過與零售戶接觸的機(jī)會(huì)，收集、整理、反饋來自于市場(chǎng)一線的聲音，有效地把
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，全力組織相關(guān)部門和人員加班加點(diǎn)整理和補(bǔ)充材料，裝訂檔案、搜集佐證，以期通過這些舉措能夠使其順利通過檢查驗(yàn)收“關(guān)”，從而，能夠圓滿
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結(jié)合著土地整理、大型水利基本建設(shè)等工程，不斷提升煙田的綜合生產(chǎn)能力，為煙農(nóng)的持續(xù)增收打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，要做好煙田基礎(chǔ)設(shè)施的管護(hù)工作，使其發(fā)揮出
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零售客戶清潔整理柜臺(tái)，積極聽取零售客戶的心聲?？蛻艚?jīng)理們的用心服務(wù)得到了轄區(qū)廣大零售客戶的一致好評(píng)。
老煙斗：上門服務(wù)的總是煙草人，再看看其他部門。8月21
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，很多事不懂，多教教，上手會(huì)快一些。
去年九月，那讓人難以忘懷的日子。一名送貨員生病了，她毅然整理好手頭的文案，急忙跑到
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，推進(jìn)工商信息共享，共同做好市場(chǎng)分析、搜集、整理、加工，對(duì)品牌的發(fā)展和市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析判斷，從而指導(dǎo)新品研發(fā)、組織生產(chǎn)和品牌培育等，
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;要求經(jīng)營者限期對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修、維護(hù)、清理、清洗或整理。凡是拒不執(zhí)行或不按時(shí)完成的，村委會(huì)或者煙葉合作社有權(quán)對(duì)乙方根據(jù)實(shí)際情況處以100至1000元的罰款，并以《煙葉工場(chǎng)
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;基地單元機(jī)械化整地率達(dá)到80%、機(jī)械化起壟率達(dá)到62%；基地單元核心區(qū)煙路配套率達(dá)100%、基本煙田煙路覆蓋率達(dá)到60%；整理土地3萬畝。
??? 現(xiàn)代化的煙葉生產(chǎn)設(shè)施
