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體系，打通職業(yè)發(fā)展通道，從注重銷售結(jié)果向注重營(yíng)銷過(guò)程管理轉(zhuǎn)變，激發(fā)營(yíng)銷人員的工作活力與創(chuàng)新動(dòng)力。
二要增強(qiáng)能力，有效提升終端價(jià)值
一是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念
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在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下保持專賣管理體制活力，就必須努力提高依法行政、依法管理、依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作水平，妥善處理各種利益，加強(qiáng)行業(yè)自律，構(gòu)建穩(wěn)定和諧的市場(chǎng)環(huán)境
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“中華”品牌發(fā)展的后勁和活力，按照“重在持續(xù)、重在提升、重在引領(lǐng)”的要求，進(jìn)一步解放思想，持續(xù)創(chuàng)新，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，
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;這套體系已起到明顯的支點(diǎn)作用，不僅推出了活力，也行出了效果。
客戶坐不住了
在推行這套體系之前，城區(qū)局（營(yíng)銷部）先是進(jìn)行深入
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，也是全面推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作的關(guān)鍵之年，如何以培育品牌為重點(diǎn)，重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強(qiáng)素質(zhì)，不斷增強(qiáng)行業(yè)發(fā)展的后勁和活力，
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;供員工借閱。
城關(guān)專賣所秋實(shí)班組開(kāi)展籃球比賽活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)活力、素質(zhì)與和諧。
回眸2012，浙江省武義縣煙草專賣局（分公司）面對(duì)復(fù)雜
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;紅云紅河集團(tuán)等大型企業(yè)集團(tuán)的建立。通過(guò)改革，企業(yè)的活力明顯增強(qiáng)。但是仍然存在著發(fā)展不平衡，面臨著很艱巨的任務(wù)。主要表現(xiàn)是有企業(yè)改革仍然停留在承包制上，還沒(méi)有觸及
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。在日常工作管理上，千方百計(jì)增強(qiáng)檔案管理信息人員的活力，完善工作考核機(jī)制等。所以，信息化建設(shè)人才不僅需要深厚的檔案學(xué)基礎(chǔ)理論，更要掌握以計(jì)算機(jī)為
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隊(duì)伍活力，凝心聚力，開(kāi)拓進(jìn)取，努力實(shí)現(xiàn)全縣煙草持續(xù)發(fā)展、較好地完成了全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。
2012年1-11月份局（分公司）
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，履行自己的工作責(zé)任。
（七）堅(jiān)持服務(wù)創(chuàng)造，堅(jiān)定服務(wù)追求。要讓員工有持續(xù)的創(chuàng)新活力和創(chuàng)造激情，就要讓員工對(duì)“服務(wù)”有永久的追求
