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一是領(lǐng)導(dǎo)的積極推動(dòng)是貫徹精益預(yù)算管理的重要前提。
二是全員參與是企業(yè)預(yù)算管理實(shí)踐精益管理的必然要求。
三是繼續(xù)推進(jìn)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。
四是嚴(yán)格預(yù)算過程管控。充分發(fā)揮預(yù)算責(zé)任主體與歸口
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專業(yè)線壁壘，構(gòu)建起相互制約、統(tǒng)一作戰(zhàn)、互利共贏的生產(chǎn)管控模式。
從探索三級(jí)“三智”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)組、標(biāo)準(zhǔn)班組、標(biāo)準(zhǔn)化科室）到流程驅(qū)動(dòng)、從打通信息孤島
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平臺(tái)建設(shè)。依托物流管控平臺(tái)提升物流運(yùn)營(yíng)管理水平，構(gòu)建物流資源管控體系。
（三）精確核算，推進(jìn)物流對(duì)標(biāo)和考核工作。全面深化物流核算管理制度
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，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)分析，從而科學(xué)有效地評(píng)價(jià)客戶服務(wù)人員的工作質(zhì)量和效率。要把根據(jù)不同客戶的服務(wù)要求，設(shè)立科學(xué)合理的精準(zhǔn)服務(wù)流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，要充分利用“三員管控
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，減少人為因素的影響，提高管控效能；同時(shí)實(shí)現(xiàn)體系信息的共享、查詢和追溯等功能需求。
體系建設(shè)所形成的有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢
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，周末、節(jié)假日違法銷售、運(yùn)輸卷煙行為明顯增多。
4.在對(duì)卷煙流通領(lǐng)域的監(jiān)管上圍繞抓好對(duì)公路、鐵路運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管控成效提升工作。公路運(yùn)輸?shù)谋O(jiān)管重點(diǎn)是對(duì)客運(yùn)、零擔(dān)物流及自駕運(yùn)輸?shù)确欠ㄟ\(yùn)輸
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中，只有把基礎(chǔ)工作前移，提前做好準(zhǔn)備，在各環(huán)節(jié)執(zhí)行過程中才能做到管控到位。煙葉種植收購合同是煙站一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的“源頭”，“源頭”工作做不實(shí)，
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、品牌培育、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、零售終端、卷煙打假”等方面的培訓(xùn)，提高市場(chǎng)管控能力；要圍繞提升員工整體素質(zhì)為目標(biāo)，認(rèn)真分類，要以提高員工文化素養(yǎng)
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和完善“真招實(shí)招”的保障機(jī)制。
1.充分發(fā)揮三項(xiàng)工作管委會(huì)在“應(yīng)招盡招”中的管控作用，堅(jiān)守“五種采購方式條件”這條“紅線”，認(rèn)真落實(shí)“實(shí)名票決制”，未經(jīng)三項(xiàng)
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虹霓公司質(zhì)量管理最大的優(yōu)勢(shì)在于“人”，即虹霓公司員工都具有嚴(yán)格的自我管控能力和高度的責(zé)任心。每一名員工都是制度的完美執(zhí)行者，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都能夠嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃和工藝
