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安排到稽查中隊(duì)重要的崗位上來，使其成為提升中隊(duì)管理水平和執(zhí)法能力的骨干和中堅(jiān)。
對策四：從規(guī)范隊(duì)伍行為來突破，重點(diǎn)做好稽查人員的考核與評估。
專賣
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融為一體？在國家局統(tǒng)一定價(jià)的前提下，成本管理無疑成了提升盈利水平的關(guān)鍵點(diǎn)，抓住車間班組成本管理這一切入點(diǎn)對企業(yè)整體管理水平及盈利水平的提升都將起到極大的推動(dòng)
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營銷和專賣管理工作。不管在什么崗位，我始終自己是一名共產(chǎn)黨員，時(shí)時(shí)高標(biāo)準(zhǔn)、處處嚴(yán)要求，自學(xué)踐行“兩個(gè)至上”，努力提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平。當(dāng)前
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重重，壓力感倍增。其主要原因是專賣打假任務(wù)和罰沒指標(biāo)的完成直接影響到整個(gè)企業(yè)管理水平和能力的考核與評估，也對專賣管理人員績效收益產(chǎn)生重大影響。
多年以來，上級
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，持續(xù)提升營銷管理水平。圍繞“創(chuàng)先爭優(yōu)”，強(qiáng)化市場意識。要繼續(xù)通過“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)這個(gè)平臺，提升營銷人員的市場駕馭能力、分析判斷能力、快速反應(yīng)能力；
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服務(wù)管理工作，切實(shí)落實(shí)好離退休老同志的政治待遇、生活待遇，努力提高服務(wù)管理水平，使老同志“老有所依、老有所養(yǎng)、老有所學(xué)、老有所為、老有所樂”。
蒙朝先
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管理水平。持續(xù)加強(qiáng)基層組織建設(shè)。抓好基層建設(shè)的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，總結(jié)、提煉基層建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)基層建設(shè)工作整體上水平。
五是抓好“兩項(xiàng)工作”。要整體協(xié)調(diào)推進(jìn)。完善實(shí)施方案
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規(guī)范經(jīng)營，促進(jìn)客戶不斷成長，從而不斷提升客戶經(jīng)營能力和盈利水平，提升客戶關(guān)系管理水平，推動(dòng)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)發(fā)展，增強(qiáng)卷煙
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;有效促進(jìn)綜合管理水平的整體提升。
打造四個(gè)典范，即傾力打造工商合作共建基地、共建煙葉質(zhì)量體系的典范，開發(fā)特色煙葉的典范，加快實(shí)現(xiàn)“新三化”（即
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;老員工占70%的比例、員工年齡偏大、班組學(xué)習(xí)現(xiàn)代新知識、新技術(shù)氛圍不濃，思想觀念、管理理念、管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)與先進(jìn)班組的要求還存在一定的差距，難以適應(yīng)“卷煙上水
