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采取“公司+合作社+農(nóng)戶”的運(yùn)作模式，從煙葉采收、烘烤等環(huán)節(jié)入手，實(shí)行24小時(shí)“零距離”保姆式跟蹤服務(wù)，既提高煙葉質(zhì)量又減輕煙農(nóng)
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終端信息化建設(shè)為抓手，強(qiáng)化商零、零消協(xié)同互動(dòng)，構(gòu)建現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷新模式。堅(jiān)持走訪市場(chǎng)，切實(shí)摸清市場(chǎng)狀態(tài)，了解卷煙零售客戶購(gòu)銷存情況，
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曝光臺(tái)，采取系統(tǒng)化管理模式，實(shí)時(shí)更新針對(duì)性的安全預(yù)防措施，切實(shí)發(fā)揮曝光臺(tái)的警示及教育作用。
“彈”響監(jiān)督考評(píng)新樂章?！巴粨絷?duì)”與班組協(xié)同配合
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標(biāo)工作思路，制定《駐馬店卷煙廠2019年對(duì)標(biāo)提升實(shí)施方案》，積極構(gòu)建適用于工廠常態(tài)化對(duì)標(biāo)管理機(jī)制和運(yùn)行模式，促進(jìn)13項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)穩(wěn)步提升。
四是堅(jiān)持
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;專業(yè)執(zhí)法”新模式，所隊(duì)密切配合，將大戶治理與重點(diǎn)籍客戶監(jiān)管工作相結(jié)合，將規(guī)范貨源投放與打擊批轉(zhuǎn)大戶相結(jié)合，實(shí)時(shí)掌控轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營(yíng)戶經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)
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;完善生產(chǎn)過程管控和各部門之間的快速響應(yīng)對(duì)策措施，建立快速響應(yīng)市場(chǎng)生產(chǎn)模式新思路，從精準(zhǔn)投料、品牌換型等各環(huán)節(jié)優(yōu)化，保證生產(chǎn)效率。
四是抓過
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完善。學(xué)習(xí)青島市政府開展15個(gè)攻勢(shì)作戰(zhàn)方案答辯模式，總結(jié)“雙向聚合管理”“千分制管理”工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮對(duì)標(biāo)結(jié)對(duì)“共贏”作用、考核評(píng)價(jià)“激勵(lì)作用”和創(chuàng)新工作室“陣地”作用
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+優(yōu)化”的管控模式，確保做到各項(xiàng)工作流程內(nèi)化于心，外踐于行。6月份，共開展督導(dǎo)活動(dòng)7次，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)驗(yàn)88人次。
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;”效用，推進(jìn)網(wǎng)上辦證受理，深入開展“一站式辦證入網(wǎng)訂煙新模式”精益課題，落實(shí)“放管服”要求，切實(shí)提高工作效率，簡(jiǎn)化審批程序
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和改進(jìn)工商間的貨源精準(zhǔn)對(duì)接，達(dá)到降本增效目標(biāo)。
六是積極推進(jìn)“精益管理+業(yè)務(wù)工作”模式應(yīng)用。結(jié)合崇左工作實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)、提煉，形成符合實(shí)際的工作
