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;實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)“減工、降本、增效”。
四是提高專業(yè)服務(wù)普及率。實(shí)現(xiàn)配套示范區(qū)樣板育苗、機(jī)耕、植保、運(yùn)輸四個(gè)環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)覆蓋率100%，移栽、采收、烘烤、分級(jí)等環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)覆蓋率
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、先進(jìn)個(gè)人予以表彰。
2011年，秦皇島煙機(jī)公司在中煙機(jī)械集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞“強(qiáng)管理、提效率、保交貨、增效益、創(chuàng)一流”的工作重點(diǎn)，在生產(chǎn)任務(wù)十分繁重的情況下
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，2012年煙葉工作的頭號(hào)重點(diǎn)就是維護(hù)煙農(nóng)利益，保障煙農(nóng)種煙積極性。要實(shí)現(xiàn)工作會(huì)上專門談到的減工降本增效，就是要高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)運(yùn)作。要做到起步就是高潮，
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一是規(guī)范的市場(chǎng)促進(jìn)“兩煙”增量增效。卷煙銷量、銷售收入和稅利逐年提高。2011年全市累計(jì)銷售卷煙86314.62箱，與2008年同期相比，增加4797.28箱
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。積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)課題、創(chuàng)新項(xiàng)目、小改小革、QC課題和技術(shù)改造，不斷延伸和拓展運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和工具，重點(diǎn)從節(jié)能減排、提質(zhì)降耗、降本增效等方面進(jìn)行突破，實(shí)施項(xiàng)目化管理
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合作社建設(shè)，努力提高機(jī)械化作業(yè)和專業(yè)化服務(wù)水平；著力減工降本增效，推進(jìn)“種植在戶、服務(wù)在社”，減少用工投入，努力降低煙葉生產(chǎn)成本
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以高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成計(jì)劃為核心，切實(shí)抓好煙葉生產(chǎn)；二要以推進(jìn)水源工程建設(shè)為重點(diǎn)，切實(shí)抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；三要以實(shí)現(xiàn)減工降本增效為重點(diǎn)，
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合作社運(yùn)行
基地單元煙農(nóng)專業(yè)合作社是本著“減工降本、體質(zhì)增效”的運(yùn)行服務(wù)理念而組建，匯集有文化、懂技術(shù)、懂服務(wù)的種煙能手組成專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍，旨在通過(guò)提供煙葉生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)
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指標(biāo)水平和降本增效上，體現(xiàn)到保障安全、提高質(zhì)量、反腐倡廉和維護(hù)穩(wěn)定上。同時(shí)，按照上級(jí)局（公司）提出的各項(xiàng)活動(dòng)的要求，做到出特色、找
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葉品牌“中原突破”。一是實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。工商要有持續(xù)堅(jiān)定的信心、持續(xù)有效的思路和持續(xù)良好的氣勢(shì)，充分利用好許昌“中原經(jīng)濟(jì)區(qū)核心區(qū)”的優(yōu)勢(shì)，全力推進(jìn)黃金葉品牌在許昌擴(kuò)量增效
