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煙站要落實主體責任，煙葉生產(chǎn)、人事勞資、財務(wù)管理、專賣監(jiān)督管理、監(jiān)察審計等業(yè)務(wù)科室更要齊抓共管，要認真學(xué)習(xí)并梳理清楚各個部門在嚴肅基層工作紀律中要履行的具體責任
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;提升日常監(jiān)管信息化水平。
近年來，國家局一直強調(diào)要加強市場監(jiān)管體系建設(shè)，認真總結(jié)梳理市場監(jiān)管中管用有效的經(jīng)驗、做法，建章立制，形成市場監(jiān)管
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我把他們的做法與想法梳理總結(jié)一下，希望對廣大零售戶朋友有所啟示和幫助，促進自己靈活地應(yīng)該顧客的質(zhì)疑，從而不斷地做好生意，做活生意。
觀點一
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進一步完善。要系統(tǒng)調(diào)研梳理許可證管理過程中存在的問題和風險，對現(xiàn)行專賣管理崗位職權(quán)和專賣執(zhí)法制度流程進行全面法律風險評估分析，找準風險點，研究防控措施
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認真落實“通仙引領(lǐng)、一體兩翼”的品牌戰(zhàn)略，積極提升品牌形象，圍繞“突破高端，凸顯低焦、加快四轉(zhuǎn)三”這一主線，主動梳理產(chǎn)品導(dǎo)向，通過
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標書審核160份、預(yù)算審核56份、工程變更審計81次、參與過程監(jiān)督283次，各環(huán)節(jié)共提出審計建議377條。狠抓重點工程項目檢查，對工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點內(nèi)容進行檢查和梳理
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福建中煙2008年啟動質(zhì)量管理體系的建設(shè)，經(jīng)過前期準備及企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研、動員培訓(xùn)、流程梳理分析、體系設(shè)計及整體策劃、體系建立及文件編寫、體系運行、內(nèi)部審核、管理評審、行業(yè)審核及整改完善
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，為行業(yè)的服務(wù)品牌宣貫落地打牢基礎(chǔ)。
二是服務(wù)輸出環(huán)節(jié)。在服務(wù)品牌頂層設(shè)計下，完成對服務(wù)品牌流程的梳理與優(yōu)化工作，進一步規(guī)范行業(yè)服務(wù)行為與服務(wù)形象，將
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;決定“拐點”何時到來。
三要區(qū)別地看。前面對于重點品牌“亮點”表現(xiàn)所進行的大致梳理，除了對品牌的分類劃分之外，也總結(jié)出優(yōu)勢品牌持續(xù)增長的幾個顯著特點。一是強勢品牌加快
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優(yōu)勢互補的產(chǎn)品梯次，高度重視“南京”品牌形象老化、價值感衰減現(xiàn)象。從品牌定位以及市場競爭出發(fā)，對兩大品牌的體系進行總結(jié)梳理，明確各自的發(fā)展方向、發(fā)展勢能
