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客戶，自己要做主人，要發(fā)揮積極性和主動(dòng)性，要依靠自己的智慧想辦法，尋策略，引領(lǐng)卷煙消費(fèi)市場(chǎng)潮流，做好新品推薦，
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監(jiān)管新規(guī)，令電子煙的前景更加撲朔迷離。世界衛(wèi)生組織第七次締約方會(huì)議在印度落幕，敦促締約方加強(qiáng)聯(lián)合行動(dòng)，解決煙草業(yè)破壞控?zé)?em class="term">策略的問(wèn)題，并考慮對(duì)
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水平等，為其量身打造個(gè)性服務(wù)和營(yíng)銷策略，真正做到供其所要、投其所需，提高貨源分配合理性，確?？蛻粲畲蠡?。
4.有利于促進(jìn)客我關(guān)系和諧發(fā)展。要構(gòu)建和諧的客
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零售市場(chǎng)真實(shí)狀況，制定科學(xué)的投放策略，實(shí)施有效的調(diào)控手段，開(kāi)展信息采集工作，動(dòng)態(tài)掌握全區(qū)卷煙市場(chǎng)情況，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)
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;和品牌延伸（Brand Extension and Stretching）是煙草和酒類企業(yè)應(yīng)用最早、最普遍的營(yíng)銷策略，差不多所有的歐美煙草企業(yè)都熟練地采用商標(biāo)
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或者憑經(jīng)驗(yàn)判斷，就會(huì)讓違法煙溜之大吉，甚至長(zhǎng)期公開(kāi)擺售得不到打擊。當(dāng)然，入戶檢查也不是翻箱倒柜、“地毯式”檢查，要做到檢查有重點(diǎn)、有方向、有策略
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為什么還反其道而行呢？個(gè)中原因也是冷暖自知。在老品規(guī)增長(zhǎng)乏力的情況下，為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，頻頻推出新品規(guī)卷煙，也是一個(gè)不得已而為之的銷售策略
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;定期召開(kāi)公、檢、法、工商、質(zhì)監(jiān)、煙草多部門座談會(huì)。要組織以新頒布的《行政強(qiáng)制法》、《刑事訴訟法》為主題的研討會(huì)，研究卷煙聯(lián)合打假的新策略。要定期召開(kāi)案件偵破研討會(huì)，共同
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，并提醒客戶保持合理庫(kù)存，她提出的客戶掃碼“三時(shí)”小竅門（實(shí)時(shí)掃、按時(shí)傳、準(zhǔn)時(shí)進(jìn)）和訂貨管理“三看”策略（看季節(jié)、看消費(fèi)對(duì)象、看
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，確保激勵(lì)機(jī)制的合理性和有效性。
那么企業(yè)在具體的實(shí)踐中應(yīng)如何選擇人力資源激勵(lì)機(jī)制？首先讓我們從三星公司的人才策略來(lái)看看它的成功的人才激勵(lì)機(jī)制：
