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;同類產(chǎn)區(qū)集并加工，減少批次，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。也有工業(yè)企業(yè)嘗試并建立起烤煙工業(yè)分級(jí)體系，工業(yè)企業(yè)煙葉供應(yīng)鏈建設(shè)和管理水平有了較大提升，但是就普遍
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;財(cái)務(wù)管理工作越來(lái)越被人們所重視，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平也有了更高的要求。就煙草行業(yè)現(xiàn)在財(cái)務(wù)狀況來(lái)看，主要存在這幾個(gè)方面的問(wèn)題：
一是有些企業(yè)把財(cái)務(wù)管理僅僅看著是
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。恪盡職守，力保新煙卷煙品質(zhì)的穩(wěn)定提升。
通過(guò)探索改進(jìn)質(zhì)量檢測(cè)手段、提高全員責(zé)任意識(shí)、有機(jī)配套及合理利用優(yōu)勢(shì)資源、密切配合相關(guān)部門(mén)工作行為來(lái)不斷提高我廠的質(zhì)量管理水平、增強(qiáng)
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創(chuàng)優(yōu)，全面提升專賣(mài)管理水平，因地制宜，扎實(shí)推進(jìn)，嚴(yán)格按照省局驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)努力將“優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建”工作內(nèi)容，細(xì)化到每一崗位、每一流程、每
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善的制度、有效的監(jiān)督來(lái)提升終端建設(shè)和管理水平。
3、忌居高臨下。
主要表現(xiàn)是，部分客戶經(jīng)理習(xí)慣于把自身與卷煙零售終端單純的理解為管理和被管理的關(guān)系。在終端建設(shè)過(guò)程中，
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，以良好的精神狀態(tài)，扎實(shí)的工作作風(fēng)，全面提升車間基礎(chǔ)管理水平。
2、抓好隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮黨員先鋒帶頭作用。一是進(jìn)一步發(fā)揮黨員的示范帶動(dòng)作用，
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，全面提升企業(yè)管理水平；要大力實(shí)施百千萬(wàn)人才建設(shè)工程，全面完成全員培訓(xùn)計(jì)劃，提升隊(duì)伍素質(zhì)；要以工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷和辦事公開(kāi)
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發(fā)展的深刻探索，重要意義不言而喻。然而，理念體系不是企業(yè)文化建設(shè)的終極目標(biāo)，建設(shè)企業(yè)文化的根本目的在于促進(jìn)企業(yè)管理水平提升，所以，
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對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)的研究和管理水平，珍惜每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，尤其是每年行業(yè)資格等級(jí)考試機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)煙草行業(yè)的理論和技能知識(shí)。只有通過(guò)學(xué)習(xí)和日常工作實(shí)踐中才能積累豐富
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結(jié)算的安全性和時(shí)效性，實(shí)現(xiàn)無(wú)現(xiàn)金辦公，提高工作效率，降低管理成本。
3、提高物流現(xiàn)代化水平，打造高效物聯(lián)網(wǎng)
加強(qiáng)現(xiàn)代物流建設(shè)和管理水平
