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，也成為卷煙品牌培育的重要陣地。
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問題，持續(xù)打好接下來的自有品牌培育、提高營銷能力等各項(xiàng)重點(diǎn)戰(zhàn)役。
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的評(píng)估。對(duì)照上市推廣方案，根據(jù)每個(gè)階段的目標(biāo)來評(píng)估階段性品牌培育成效，根據(jù)評(píng)估的結(jié)果及內(nèi)外部情況的變化及時(shí)調(diào)整完善下一階段營銷運(yùn)作。
（三）
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信息化、突出品牌培育、狠抓降本增效、強(qiáng)化管理創(chuàng)新”五個(gè)抓手；形成“營銷、專賣、物流、煙葉、財(cái)務(wù)、機(jī)關(guān)精益改善”六個(gè)方案，對(duì)下一步全省系統(tǒng)企業(yè)管理工作進(jìn)行了全面的安排部署。一是
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;對(duì)客戶的訴求反應(yīng)不迅速，在經(jīng)營指導(dǎo)、政策宣傳解釋、各類品牌培育等方面工作不細(xì)致，沒有真正地站在客戶的角度去分析和指導(dǎo)，沒有能讓零售戶感受到實(shí)實(shí)在在的價(jià)值。要
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版產(chǎn)品的神秘面紗，將整個(gè)發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)氣氛推向高潮。
最后，主辦方為來自全國33各省市區(qū)的客戶經(jīng)理代表和零售戶代表頒發(fā)“玉溪品牌培育明星”獎(jiǎng)杯。
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，影響因素是非常多的，在發(fā)展思路上，一定要理清，不能是筆糊涂賬，諸如技術(shù)創(chuàng)新、增收節(jié)支、品牌培育等，都會(huì)影響到企業(yè)發(fā)展進(jìn)程
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取得了理想的品牌培育效果。
3、增強(qiáng)行業(yè)“運(yùn)行力”，能夠?yàn)楦黜?xiàng)事業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)提供支撐。
前一個(gè)時(shí)期，煙草與阿里巴巴、螞蟻金服集團(tuán)“結(jié)盟”，簽署了戰(zhàn)略合作
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小組建設(shè)營銷工作，當(dāng)好自律小組建設(shè)和動(dòng)作的“服務(wù)員”，通過“線上+線下”服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)小組成員在新品發(fā)布、政策宣傳、經(jīng)營分析、品牌培育和營銷技巧
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”的轉(zhuǎn)變。兩大企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、戰(zhàn)略協(xié)同，共享營銷理念、資源、策略，打造命運(yùn)共同體、利益共同體，將進(jìn)一步提升品牌培育、服務(wù)市場(chǎng)的水平，推動(dòng)
