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；品牌培育注重合理布局，構(gòu)建主銷、潛力、儲(chǔ)備三類品規(guī)，推動(dòng)結(jié)構(gòu)梯次提升，嚴(yán)格執(zhí)行品牌進(jìn)退規(guī)則；建立反向供應(yīng)鏈品牌培育機(jī)制，與
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案件3起，一萬(wàn)元以上假煙案件12起。同時(shí)加強(qiáng)卷煙零售客戶合理布局規(guī)劃，控制持證客戶的數(shù)量與距離，讓客戶有個(gè)適度的銷售環(huán)境。
嚴(yán)格規(guī)范，
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”和“互聯(lián)網(wǎng)+民俗文化”的跨界融合。
這是紅云紅河集團(tuán)立足當(dāng)下創(chuàng)新營(yíng)銷模式、著眼未來(lái)產(chǎn)品布局的又一次成功探索。
直播平臺(tái)+旅游市場(chǎng)，“深度融合”實(shí)現(xiàn)廣度傳播
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;努力打造優(yōu)秀品牌成長(zhǎng)的“搖籃”。
2017年，四川省局（公司）緊緊圍繞“抓品牌培育、促結(jié)構(gòu)提升、建優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)”，優(yōu)化工業(yè)品牌布局，
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大架構(gòu)。
2、市場(chǎng)定位應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持宏觀布局與突出重點(diǎn)相結(jié)合，使得品牌培育更具實(shí)效性。
闌州（細(xì)支飛天夢(mèng)）品牌推出伊始的目標(biāo)市場(chǎng)定位就是高端細(xì)支卷煙零售
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作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備管理，不斷提高卷煙包裝箱回收質(zhì)量和效率，紙箱回收合格率位居全區(qū)第一。
為實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的下游整合，該物流中心送貨部針對(duì)送貨線路布局不合理、管理
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、配合度不高，數(shù)據(jù)連續(xù)性不強(qiáng)的問題，樣本布局不合理。另一方面出于自我保護(hù)，擔(dān)心真實(shí)數(shù)據(jù)的保密性不夠，只是隨便“應(yīng)付”客戶經(jīng)理完成相關(guān)數(shù)據(jù)的采集
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《煙草專賣零售許可證管理辦法》，各地合理化布局方案也沒有明確中小學(xué)周圍的距離限制標(biāo)準(zhǔn)，更沒有用卷尺測(cè)量距離的做法；還有一個(gè)實(shí)際問題，有的群眾當(dāng)初辦證
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市場(chǎng)既然如此紅火，如果我們?cè)俸鲆曔@個(gè)品類卷煙的布局、面市和銷售，那么，就有可能失去一個(gè)很難得的市場(chǎng)培育和卷煙銷售的機(jī)會(huì)，不僅會(huì)在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)
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，一戶不落。同時(shí)，根據(jù)《實(shí)施細(xì)則》和行業(yè)“放管服”改革工作要求，對(duì)不適宜的煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃進(jìn)行修訂完善，完善本地合理布局規(guī)劃
