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;提升綜合生產(chǎn)能力,維護(hù)煙農(nóng)利益,增強(qiáng)特色優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力。
??? 走好這條拼搏之路,需要優(yōu)化煙葉種植區(qū)域布局,提高規(guī)?;N植水平。要加快
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的實(shí)際情況,對(duì)其進(jìn)行合理的引導(dǎo),按照卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)布局要求妥善處理無證經(jīng)營行為。因此,卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)調(diào)整對(duì)無證業(yè)戶查處與監(jiān)管思路,變罰沒為主向處罰與教育
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資源配置。在現(xiàn)行的生產(chǎn)力布局和計(jì)劃分配機(jī)制下,任何一家中煙公司都不具備獨(dú)立培育500萬箱品牌的計(jì)劃和資源,這意味著實(shí)現(xiàn)“532”的“5”必須依靠來自于行業(yè)層面的資源配置
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;慢慢形成自己科學(xué)布局、合理規(guī)范的一套方法,經(jīng)過時(shí)間和實(shí)踐錘煉的零售經(jīng)驗(yàn),才是屬于自己的無形財(cái)富、才是有以此為基石拓展空間的可能。筆者對(duì)部分多年經(jīng)營后逐漸有所發(fā)展的零售商
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第一,堅(jiān)持每天打掃衛(wèi)生,擦拭柜臺(tái)、貨架,及時(shí)清理商品上的灰塵,使店鋪和商品始終保持整潔。
第二,做好商品的布局陳列
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合作方的協(xié)作,提前排查技術(shù)瑕疵,提前確保技術(shù)匹配,防止技術(shù)不過關(guān)、不達(dá)標(biāo),防止技術(shù)銜接不到位、不靈活;做到布局前瞻性和適度性的統(tǒng)一
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,尤其是煙葉倉庫容量不足、布局過于分散的矛盾日益突出;部分倉庫投入不足,設(shè)備設(shè)施落后,管理薄弱,嚴(yán)重制約了內(nèi)部物流的整合進(jìn)度。
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新一屆黨組帶領(lǐng)下,2009年年底,“泰山”產(chǎn)品規(guī)格布局更加完善,價(jià)位覆蓋更加廣泛,市場(chǎng)競(jìng)爭力顯著提高,全年銷量突破20萬箱
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;,增長幅度要?jiǎng)俑?jìng)品。在新一屆黨組帶領(lǐng)下,2009年年底,“泰山”產(chǎn)品規(guī)格布局更加完善,價(jià)位覆蓋更加廣泛,市場(chǎng)競(jìng)爭力顯著提高,全年
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、寄予厚望,將其發(fā)展納入行業(yè)整體戰(zhàn)略布局,這對(duì)河南中煙來說是鼓勵(lì)、是激勵(lì)、更是責(zé)任,有壓力、有動(dòng)力,關(guān)鍵在做?!焙幽现袩熣J(rèn)為,“必須