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文件、表單進(jìn)行梳理，力推縣局體系建設(shè)上新水平。
三是受控文件管理到位。各部門(mén)對(duì)受控文件分別建立完整的痕跡化管理資料臺(tái)帳，同時(shí)設(shè)專(zhuān)人對(duì)文件進(jìn)行管理，及時(shí)更新
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，貴州赫章縣局內(nèi)管派駐組結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況，采取了如下控制措施。
一、進(jìn)一步完善內(nèi)管機(jī)制，建立內(nèi)控制度。針對(duì)確需更換電話(huà)號(hào)碼的卷煙零售戶(hù)，內(nèi)管派駐組制訂
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。建立健全準(zhǔn)軍事化管理制度，通過(guò)集中住宿、進(jìn)行統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)步調(diào)，增強(qiáng)隊(duì)員紀(jì)律意識(shí)和團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力。
三、依法行政樹(shù)立形象。明確
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，建立風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬，制訂防范措施，防止風(fēng)險(xiǎn)控制與規(guī)范運(yùn)行相脫節(jié)，把風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)。
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進(jìn)行抽查計(jì)量，同月15日、28日還將針對(duì)煙葉批次重量進(jìn)行抽查復(fù)核。這是自2012年年初綿陽(yáng)分廠以財(cái)務(wù)科牽頭建立原輔材料周核算制以來(lái)每月必做的工作。
分廠財(cái)務(wù)科協(xié)同大生產(chǎn)系統(tǒng)充分利用周
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解讀，解答了公開(kāi)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和難點(diǎn)，明確了下階段工作目標(biāo)及重點(diǎn)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步建立健全辦事公開(kāi)民主管理長(zhǎng)效機(jī)制，重點(diǎn)做好“三重一大”與“三項(xiàng)
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，三措并舉做好煙草專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)管理工作。
一是實(shí)施分類(lèi)監(jiān)管，建立健全零售戶(hù)檔案，加強(qiáng)日常監(jiān)管信息分析、整合，針對(duì)零售戶(hù)守法經(jīng)營(yíng)狀況，采取
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工業(yè)企業(yè)對(duì)煙葉的整體評(píng)價(jià)；五是進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)系的建立。
省煙科所所長(zhǎng)何寬信、省煙葉處副處長(zhǎng)韓延、撫州市局局長(zhǎng)（經(jīng)理）袁球，副經(jīng)理萬(wàn)應(yīng)發(fā)等隨同調(diào)研。
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水平。
二是健全重點(diǎn)制度。繼續(xù)建立和完善行政處罰事前提示、事中指導(dǎo)、事后回訪(fǎng)等執(zhí)法、管理和服務(wù)三位一體的相關(guān)制度，嚴(yán)格落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任追究、重大行政處罰備案、行政執(zhí)法舉報(bào)投訴制度
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走訪(fǎng)花名冊(cè)、客戶(hù)經(jīng)理走訪(fǎng)服務(wù)記錄、貨記卡花名冊(cè)、殘疾特困戶(hù)花名冊(cè)、客戶(hù)狀態(tài)變動(dòng)表、市場(chǎng)信息采集客戶(hù)名冊(cè)等。
為確保每個(gè)服務(wù)項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)保量實(shí)施到位，射陽(yáng)煙草建立“無(wú)紙化辦公”考核
