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;嚴(yán)格控制大戶(hù)數(shù)量，取消超量供貨客戶(hù)，以規(guī)范供貨政策作為整理規(guī)范經(jīng)營(yíng)的突出重點(diǎn)（節(jié)假日備貨除外）。對(duì)銷(xiāo)售大戶(hù)進(jìn)行調(diào)查摸底，梳理造冊(cè)
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參與黨內(nèi)活動(dòng)熱忱，增強(qiáng)黨員榮譽(yù)感，營(yíng)造濃厚黨建氛圍。
2、精心培養(yǎng)黨員綜合管理能力。
通過(guò)推行以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全”為內(nèi)容的6S精益管理
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，從文到武咱都整過(guò)。
12：05 回到辦公室，顧不得休息，打開(kāi)文件柜，整理特種設(shè)備證書(shū)到期的員工資料，下午
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的身體能夠扛得住美國(guó)煙田里使用的化學(xué)物品的影響。
在另一間屋子里，埃德?tīng)栱f托·塞拉諾（Edelberto Serrano）把數(shù)以百計(jì)的護(hù)照整理整齊
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；協(xié)助督導(dǎo)客戶(hù)將卷煙及標(biāo)價(jià)卡的擺放整理規(guī)范有序，實(shí)現(xiàn)品牌的生動(dòng)化、主題式陳列；定期為客戶(hù)提供經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，使標(biāo)準(zhǔn)店客戶(hù)準(zhǔn)確掌握日常經(jīng)營(yíng)狀況
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公布外，本來(lái)用于車(chē)輛管理的車(chē)載GPS系統(tǒng)變?yōu)榉?wù)質(zhì)量追溯的一種工具。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)，平均每戶(hù)的服務(wù)時(shí)間為3分鐘，物流中心通過(guò)整理當(dāng)天的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)后
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調(diào)研機(jī)制；他們召開(kāi)了多輪次共計(jì)600多場(chǎng)品牌聽(tīng)意見(jiàn)、找差距懇談會(huì)，收集整理有價(jià)值意見(jiàn)上千條，用來(lái)指導(dǎo)包括“雙低”卷煙在內(nèi)的產(chǎn)品研發(fā)……“真正的市場(chǎng)觀
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，我們認(rèn)真
整理、分析然后改進(jìn)產(chǎn)品。這樣做的好處是，原先只是評(píng)吸專(zhuān)家說(shuō)好還是不好，現(xiàn)在多了兩條評(píng)價(jià)途徑，能夠促使技術(shù)人員更全面地改進(jìn)產(chǎn)品并適應(yīng)市場(chǎng)需求?！蓖?/div>
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只能使重點(diǎn)骨干品牌的市場(chǎng)逐漸萎縮，因此，要利用市場(chǎng)調(diào)研、客戶(hù)走訪(fǎng)、電話(huà)訂貨等與零售終端接觸的機(jī)會(huì)，有效地把這些資源利用好，收集、整理、反饋來(lái)自于
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把級(jí)別提上去，讓您訂到滿(mǎn)意的煙。”第二天，小王就抽出時(shí)間拜訪(fǎng)了那位客戶(hù)，并將其列為重點(diǎn)拜訪(fǎng)對(duì)象，在以后的工作中經(jīng)常上門(mén)幫其整理柜臺(tái)、制定
