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以及和諧發(fā)展奠定更為堅實的基礎(chǔ)。
2、領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠在隊伍建設(shè)方面具備較強的政策把握和執(zhí)行能力。
能夠準確理解和領(lǐng)會人才使用與管理政策以及相關(guān)規(guī)定應(yīng)當成為檢驗領(lǐng)導(dǎo)者駕馭能力的重要條件
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煙草推行GAP管理的有利條件，分析了畢節(jié)煙草推行GAP管理的制約因素，提出了畢節(jié)煙草推行GAP管理的對策和措施。
煙草GAP可以理解為完善的或稱之為優(yōu)質(zhì)煙葉的生產(chǎn)與管理
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，人類能占據(jù)更多的生態(tài)位（Ecological Niches）—生態(tài)位，簡單理解就是不同生物在生態(tài)中能夠生存和成長的位置。占據(jù)的生態(tài)位越多，
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？
只有深刻理解文化，才能更好地經(jīng)營文化。
應(yīng)該不斷豐富經(jīng)營者自身的文化知識，特別是要提高對于文化內(nèi)涵的感悟，正如白沙品牌文化所提倡的“精于此道
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也并非不重要。過日子要向前看，但理解生活要向后看。管理者將在未來實施戰(zhàn)略，但他們是通過回顧過去而理解這一戰(zhàn)略的?！睘榱烁玫恼雇魈?#xff0c;我們首先應(yīng)該立足當前
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的，特別是貨幣戰(zhàn)爭的信徒，都接受這個假設(shè)：美國人“任意地、不受控制地”印美元、發(fā)美債。這實際上也是一個邏輯不通的假定：這些學(xué)者根本沒有理解或者不想去理解
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，給顧客一個合理解釋。如果我們小店準備不夠充分，或者備選貨源不夠，這個沒啥，給你的顧客一個合情合理解釋即可。積極回答顧客提問的同時，不斷
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，如果與顧客溝通交流到位，就能促進商品銷售，反之，就會使生意失敗。成功始于合作，合作始于信任，信任始于理解，理解
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我們經(jīng)常遇到，顧客火氣大，心情不好，我們要理解，何況，這也不能完全怪顧客。家里也沒有存貨，巧婦難做無米之炊。要耐著性子
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的董事會去簽署比如意算盤好不了多少的戰(zhàn)略規(guī)劃;美國的教育系統(tǒng)制定了許多目標和標準，但對這些目標和標準卻理解不透，而且對于導(dǎo)致績效不佳的原因缺乏應(yīng)對良策。我們的解決之道是
