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打動(dòng),主動(dòng)的配合技術(shù)員將煙田的煙花和腳葉打掉。
在全體洋市煙草人的耐心與誠(chéng)心下,煙農(nóng)們逐步理解與接受了這兩項(xiàng)政策的意義,并主動(dòng)配合作出整改,
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,談幾點(diǎn)關(guān)于加強(qiáng)卷煙市場(chǎng)監(jiān)管工作方面的想法。
日常談到卷煙市場(chǎng)監(jiān)管,往往被狹義的理解為“收煙”、“查案”、“管市場(chǎng)”。這種狹義的理解僅僅是卷煙市場(chǎng)監(jiān)管工作的表相。卷煙
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,是尊重人、理解人、關(guān)心人的具體表現(xiàn),也是建設(shè)和諧企業(yè)必須遵循的工作方法?;鶎訂T工尤其是聘用員工戰(zhàn)斗在一線崗位,擔(dān)負(fù)著政策宣傳、卷煙營(yíng)銷、專賣監(jiān)督管理等重
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;內(nèi)襯紙首次使用無(wú)金屬食品級(jí)、可降解環(huán)境友好型的材料,達(dá)到食品級(jí)要求?!? 解密之三——成功源于對(duì)消費(fèi)者內(nèi)心需求的深刻理解
當(dāng)高端品牌競(jìng)爭(zhēng)以奢華之風(fēng)走入概念炒作和包裝
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;但對(duì)香煙的觀察非常仔細(xì),對(duì)新品香煙的理解也能結(jié)合實(shí)際零售經(jīng)驗(yàn)來(lái)綜合看待?!伴L(zhǎng)白山(人參)”這款新品在曾大姐店里,主要是以有一定煙齡和煙齡較長(zhǎng)的老
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,增強(qiáng)了干部職工對(duì)危險(xiǎn)源及控制措施的理解,提高了全體人員的安全意識(shí),做到安全工作人人有職責(zé),事事有人管,促進(jìn)和提升了射陽(yáng)煙草的安全基礎(chǔ)管理水平
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,是調(diào)動(dòng)員工積極性的內(nèi)在因素。一是在心理上要多理解多溝通。員工工作生活在最一線,不可避免地會(huì)遇到許多矛盾和問(wèn)題,有時(shí)處在矛盾的焦點(diǎn),有時(shí)還會(huì)面臨矛盾激化
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的“隔閡”或誤解,特別是對(duì)其所開展的營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)理解或認(rèn)識(shí)不到位,將會(huì)極大地影響到卷煙營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)的有效開展。因此,客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)與卷煙零售業(yè)戶的溝通和聯(lián)系
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、拓展訓(xùn)練、服務(wù)窗口示范演練等方法,以員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的培訓(xùn)模式全面推進(jìn)行為規(guī)范建設(shè),提高理解和應(yīng)用水平,以統(tǒng)一的服務(wù)規(guī)范提升服務(wù)質(zhì)量和品牌形象
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大局意識(shí),不能把“兩個(gè)維護(hù)”的行業(yè)價(jià)值觀,高度地統(tǒng)一到全行業(yè)的穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展上來(lái)。
2.對(duì)內(nèi)管工作內(nèi)容的理解不夠深入。沒(méi)有真正理解內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的內(nèi)容、要求、措施