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和發(fā)展的雙重目的。
三是創(chuàng)新與發(fā)展的統(tǒng)一。創(chuàng)新是事物發(fā)展的動力，也是行業(yè)發(fā)展的引擎。沒有創(chuàng)新的工作思維，就無法突破傳統(tǒng)觀念的束縛，就無法適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展步伐
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突破升級版。
河南中煙各部門負責人，信息中心全體人員參加了會議。各單位分管信息化和統(tǒng)計工作的領(lǐng)導(dǎo)，信息中心全體人員通過遠程視頻同步收聽收看了會議實況。
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的溝通，共同探討卷煙品牌的發(fā)展，不要相互抱怨，要處處以服務(wù)營銷為出發(fā)點，尋找突破口?！? 三，加強煙草企業(yè)營銷團隊的過程管理
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的統(tǒng)一安排，于4月中旬引入“利群（藍天）”新品，重點宣傳突破，以“城區(qū)—集鎮(zhèn)—農(nóng)村”和“大型—中型—小型”的次序開展貨源供應(yīng)渠道管理
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程’，推進‘三項改革’，奮力打造中原突破升級版”為指引，以規(guī)范管理、提高效率為主要任務(wù)，以全年不出現(xiàn)重大違反整頓規(guī)范事件為目標，充分發(fā)揮牽頭、協(xié)調(diào)
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思路，加快創(chuàng)新體系建設(shè)，努力突破關(guān)鍵技術(shù)，加速科技成果推廣應(yīng)用，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全，不斷推動技術(shù)創(chuàng)新取得進步，探索出
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實現(xiàn)突破的機遇。襄陽卷煙廠卷包車間運用項目管理方法，抽調(diào)20名骨干職工組成了“人人都是擋車工”活動項目組，并分成推動組、實施組、咨詢組、監(jiān)管組和題庫組，
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，從特色品種種植、技術(shù)措施落實、煙葉質(zhì)量提升、經(jīng)濟效益穩(wěn)定上尋求突破。按照“效益驅(qū)動、政策推動、科技促動”的思路，圍繞“特色優(yōu)質(zhì)、生態(tài)安全”目標，整合項目
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要的是該鎮(zhèn)將發(fā)展烤煙產(chǎn)業(yè)提升到鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展的高度，堅持科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)一提供煙苗、肥料，統(tǒng)一回收銷售，使得烤煙產(chǎn)業(yè)取得
突破性進展，給當?shù)?/div>
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;夯實專賣管理基礎(chǔ)。在卷煙營銷方面，按照“提升一類、突破二類、做強三類”的工作思路，認真開展知名品牌建功立業(yè)活動，細劃“雙十五”“貴煙”重點品牌銷售措施
