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，建立以質(zhì)量管理體系為主導(dǎo)，其他管理標(biāo)準(zhǔn)為輔助的新的管理平臺(tái)；通過(guò)對(duì)標(biāo)，不斷降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，真正提高基層經(jīng)營(yíng)管理和服
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，也會(huì)對(duì)異地消費(fèi)、異國(guó)消費(fèi)提供更安全、更低成本的交易服務(wù)。由此，消費(fèi)者會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的好處。
銀行卡業(yè)務(wù)：短期弊長(zhǎng)遠(yuǎn)利 先愁后笑
據(jù)了解，銀行
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水平，實(shí)現(xiàn)規(guī)范、高效、低成本運(yùn)行和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動(dòng)煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，同時(shí)要求在2015年三分之一以上的煙草企業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流行列。但由于國(guó)企身份、壟斷
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和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力打造具備安全、優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保、低成本、現(xiàn)代化基本特征，具有扎實(shí)管理基礎(chǔ)和領(lǐng)先制造水平的行業(yè)一流卷煙工廠。要堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)踐，堅(jiān)持用改革
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春節(jié)前，我們?cè)俅卫脠F(tuán)購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，找到廠家談妥價(jià)格，直接從廠家進(jìn)貨，減少中間環(huán)節(jié)，降低成本。然后，充分利用各自的人
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162公里。減少送貨車(chē)二臺(tái)，送貨人員4人，一年節(jié)省物流費(fèi)用約40余萬(wàn)元，真正實(shí)現(xiàn)了“優(yōu)質(zhì)、高效、低成本”的現(xiàn)代物流建設(shè)目標(biāo)。
八是嚴(yán)格執(zhí)行“一禁
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的觀念。每抓一項(xiàng)活動(dòng)，都要認(rèn)真算好成本賬，精心策劃，周密組織，勤儉辦事，實(shí)打?qū)嵉匕鸦顒?dòng)做精致，力求低成本、高效益、廣覆蓋
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，鞏固管理體制，進(jìn)一步優(yōu)化工藝流程；要進(jìn)一步推進(jìn)全面合作，以“加快進(jìn)程、降低成本、強(qiáng)化開(kāi)發(fā)、注重交流”為主線，加強(qiáng)與虹霓公司的溝通與
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的2.02小時(shí)，制絲線的產(chǎn)能從每小時(shí)6500公斤提升到8000公斤。
通過(guò)小改小革提高質(zhì)量、降低成本、提升效能的例子在湖南中煙不勝枚舉。這種“事事能創(chuàng)新、處處可創(chuàng)新”的良好氛圍
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質(zhì)量、降低成本、節(jié)能減排等多種方式將煙草品牌做強(qiáng)做大。尤其是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)的各項(xiàng)管理，進(jìn)一步推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益
